当前位置： 首页 > 项目管理 > 工程项目 > EPC工程建设与项目总承包管理
EPC总承包项目趋势与瓶颈
|
Ø 地区经济、企业战略和建设项目 Ø EPC总承包项目的趋势和特点 Ø 工程总承包模式介绍 ² DDB：设计-招标-建造模式 ² DB：设计、施工总承包 ² EPC交钥匙工程 ² BOT及其变种 |
Ø EPC总承包项目的瓶颈在哪里 ² 来自市场、政府、环境的三重压力 ² 业主或客户日益增长的定制需求 ² 当技术不再万能 ² 跨专业、跨行业、跨国界带来的难题 Ø 复杂大项目：项目集管理思路 Ø 多项目取舍：项目组合管理思路 |
|
l 案例研讨 |
|
|
ü 欧美建设工程现状 ü 瘫痪后重建的EPC项目 |
ü 老美搁浅EPC，中国出手救工程 ü 海外EPC项目所面临的头疼问题 |
|
l 互动实践 |
|
|
ü 从三个方向找项目 |
ü Bridge实景项目演练 |
EPC项目整合管理与佳实践案例：立项、计划、实施、控制和收尾
|
Ø 厘清对于EPC项目的含糊认识 Ø EPC工程面临的四种挑战 Ø 生产运营和项目实施的区别 Ø 项目管理管什么、不管什么？ Ø 国际领先的项目管理标杆流程 ² PMI五大过程组和九大技能领域 ² 专项工作：范围、进度、成本、质量 ² 专项工作：风险、人员、沟通、采购 ² 整体管理与各专项工作的交叉 ² 做项目不能头痛医头脚痛医脚 Ø 启动项目：良好开端是成功的一半 ² 制定项目目标 ² 利用项目章程分清责权利 ² 识别干系人 ² 管理层重视与授权到位 Ø 如何制定项目计划 ² 计划包含哪些要素 ² 一切源自WBS ² 天不怕地不怕就怕遗漏 ² 计划与变化 |
Ø 项目实施的关键——执行力 ² 项目实施的工作重点 ² 执行到位：既要硬技能又要软技能 ² 个人靠工具，团队靠流程 ² 不能令行禁止，再好的流程也没用 Ø 强有力的项目控制 ² 项目控制的关键任务 ² 项目平衡三角形 ² 变更是控制的大难题 ² 四种变更情景 ² 两步控制技巧 Ø 成功的项目收结 ² 收尾工作从哪一天开始 ² 要想顺利验收就得讲究策略 ² 成败原因总结和项目评估 ² 双赢收尾，知识传承 Ø EPC项目集和项目组合管理思路 ² 可行性决策，多项目取舍 ² 协调管理，降本增效 Ø 在项目的不同生命周期从容周旋 |
|
l 案例研讨 |
|
|
ü EPC立项，从犹豫到重视 ü 中国人骨子里重视计划吗 ü 竞争对手居然比我们快了两个月 |
ü 方案我有三个，出牌不按常理 ü 德国人在一线现场和二线办公室的时间 |
|
l 互动实践 |
|
|
ü 制定工程建设项目的整体计划书 |
ü 临近竣工，客户却提出重大变更 |
EPC设计管理：项目前设计、业主需求分析、工程范围设计和项目任务设计
|
Ø EPC设计工作的范围 Ø 全生命周期的项目设计步骤 Ø EPC项目前设计 ² 可行性研究 ² 投资回报分析与决策 ² 风险评估与对策 ² 融资分析与安排 Ø 客户或业主需求分析的方法和工具 ² 问卷与访谈 ² 闭门造车与群策群力 ² 引导式需求研讨会 ² 亲和图和标杆法 ² Delphi技术 |
Ø 工程范围设计 ² 模糊的设想 ² 工作的基准 ² 容易混淆的除外 ² 任务的交付件 ² 有效规避漏项的工程范围 ² 懂得什么该做，更懂得什么不该做
Ø WBS：让所有工作得到精准分解
我要预约 已有35家企业预约 |
