国际工程建设模式与EPC 总承包
¨ 国际工程建设模式
¨ 国际工程总承包模式及其发展趋势
¨ 国际工程合同的概念与类型
国际EPC 交钥匙总承包合同的形成过程
¨ 业主选择EPC 承包商的原则与方式
¨ 业主选择EPC 承包商的过程
¨ EPC 承包商的投标
¨ EPC 合同的谈判与签约
国际EPC 交钥匙总承包含同框架分析
¨ 国际EPC 交钥匙合同概述
¨ 国际EPC 合同协议书
¨ EPC合同条件
¨ EPC 合同中"业主的要求
国际EPC 交钥匙工程合同双方的义务
¨ 业主的义务
¨ EPC 承包商的义务
国际EPC 交钥匙工程的设计管理
¨ 设计管理概述
¨ EPC 合同下业主对承包商设计工作的控制
¨ EPC 承包商内部的设计管理
国际EPC 交钥匙工程的采购管理
¨ 采购管理概述
¨ 国际EPC 合同中的采购规定
¨ EPC 承包商内部的采购管理
¨ 国际工程物资采购案例讨论
国际EPC 交钥匙工程的施工管理
¨ 施工管理概述
¨ EPC 合同关于施工的规定
¨ EPC 承包商内部的施工管理
国际EPC 交钥匙工程的分包管理
¨ EPC 总承包项目的分包策略
¨ EPC 合同关于分包的规定
¨ 分包商的类型与选择标准
¨ 分包合同与分包工作管理
国际EPC 交钥匙工程的支付与资金管理
¨ EPC 合同关于价格和支付的规定
¨ EPC 合同的资金管理
国际EPC 交钥匙合同的风险与保险
¨ 国际EPC 项目风险概述
¨ 国际EPC 合同风险类别与风险分担原则
¨ 国际EPC 合同的风险分析以及应对
¨ 国际EPC 项目的保险
国际EPC 交钥匙合同的索赔与争议解决
¨ 概述
¨ 工程索赔的合同基础
¨ 承包商的索赔管理
¨ 费用索赔和工期索赔的计算
¨ 索赔报告编写
¨ 合同争议解决
国际EPC 工程项目经理
¨ 国际EPC 承包商项目管理团队的角色
¨ EPC 项目经理的任命方式与条件
¨ EPC 项目经理的管理工作
¨ 优秀项目经理个体素质特征
优秀项目经理是怎样炼成的
""