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易生俊

企业培训管理体系建设实务

易生俊 /

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课程目标

了解培训管理的价值贡献、关键成功因素。 理解企业培训发展的四个阶段及特征,培训管理体系运行全景图。 理解、掌握培训课程体系建设要领。 理解、掌握内外部培训资源体系建设要领。 理解、掌握培训运营体系建设要领。 理解、掌握培训制度体系建设要领。 课程对象

课程大纲

**部分:培训管理概述

1.       培训管理在企业运营中的价值贡献

2.       成功培训管理的关键因素

3.       企业培训发展的四个阶段

4.       企业培训管理体系框架及其运行图

 

第二部分:培训课程体系

1.       培训课程体系设计方法

1.1   培训与企业战略统一

1.2   培训与员工任职资格、职业生涯规划相结合

1.3   培训要以业务为导向

2.       培训需求调查和分析

2.1   组织分析

2.2   工作分析

2.3   人员分析

互动练习:如何成功开展培训需求调查分析活动?

案例分析:某标杆企业资深程序员和客户代表的培训地图

工具箱:某知名企业年度培训需求调查表

 

第三部分:内外部培训资源体系

1.       内部资源建设

1.1   内训师队伍的建设培养

互动练习:如何有效开展选拔内训师的活动?

1.2   核心课程库建设与优化

2.       外部资源建设

2.1   培训服务机构的筛选与合作评估

2.2   外部讲师库的建立与合作评估

 

第四部分:培训运营体系

1.       学习的组织和管理流程优化

1.1   如何编制年度培训计划与预算?

1.2   学习方式的确定

1.3   培训前期准备

1.4   现场的组织与控制技巧

2.       培训效果评估

2.1   评估体系架构

2.2   投资报酬率模型

互动练习:如何设计有效的培训实施组织流程?

工具箱:某知名企业培训实施组织流程图

 

第五部分:培训制度体系

1.       规划企业培训制度

2.       培训管理制度——企业培训管理的“基本法”

3.       内训师选拔和升降级管理制度设计技巧

4.       外部合作机构和合作讲师管理制度设计要领

5.       课程开发管理制度——如何激励员工的知识显性化

6.       如何让企业培训制度与企业其它制度共融共生、有效衔接?

 

2        课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

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