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何边

九型人格在管理中的应用

何边 / “顾问 教练”型领导力系统 创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1. 学习和掌握九型人格这个工具 2. 学会接纳欣赏自己、身边人和团队成员 3. 了解人性,学习沟通中的共性技巧 4. 了解性格特点,调整个性化的沟通方式,快速达成共识 5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置,发挥个性优势,构建和谐团队

课程大纲

 **部分 对九型人格的认识

1. 九型人格的来源和九柱图的原理

2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧

3. 九个型号在常态和压力状态下的表现

4. 几个相似型号的区分细节

5. 现场讨论:如何判断人的性格类型:场景1 场景2 场景3

6. 九个型号自我成长的要点

7. 九个型号支持他人成长的要点

8. 九型人格的现场测试

第二部分 九型人格在团队建设中的应用

1. 各种型号领导的强项、弱项和管理风格

2. 各种型号员工在企业中适合的岗位

3. 各种型号员工的职业规划建议

4. 各种型号员工讲话的特点

5. 各种型号员工内心的需求

6. 案例讨论:各种性格的人,喜欢和讨厌的沟通方式

7. 了解沟通中的共性需求

8. 作为下属,该如何让不同性格的上司对自己的工作满意

9. 作为上司,该如何领导不同性格的下属,让他们心悦诚服地跟随您

10. 九型人格与团队:接纳欣赏、知人善用、扬长避短,发挥个性优势,优化配置,构建和谐团队。

11. 案例分析:面对同一问题,如何与不同性格的人沟通,以达成一致?

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