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陈泓冰

政府(公共)部门人力资源创新

陈泓冰 /

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课程目标

政府(公共)部门人力资源创新

课程大纲

**部分:政府工作效能与人力资源开发
1、 中央《人才工作决定》与政府机关人力资源管理重点
2、 人才战略与人力资源管理变革
 国外行政机关人力资源管理变革
 人力资源管理发展趋势
 公共部门人力资源战略的制定重点
3、 政府人力资源规划要素与捷径
4、 以能力业绩为导向评价人才
5、 政府部门如何寻找人力资源创新路径?
 
第二部分:人力资源标杆创新
1、 标杆管理是什么?
2、 标杆管理思想对人力资源创新的指导意义
案例组:政府与企业的标杆管理案例
3、 如何利用标杆管理解决政府人力资源创新问题?
4、 标杆模仿与人员潜能
5、 人力资源标杆管理怎么做?
6、 如何树立科学的人才标准
7、 如何发现和改善人员工作效能的不足?
 
第三部分:标杆思维与政府部门人员工作效能
1、 做好人力资源管理创新的意识基础
2、 工作管理的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
3、 谱系图思维法——理顺工作思路的超级思维法
 课堂实战:某机关的人员调整
4、 一域多层思维法——直接提升政府部门人员效能的方法
5、人力资源创新标准考量因素的全局思维
 
第四部分:获取人力资源创新的管理能力
1、 建立科学的人力资源管理体系
2、 标杆超越——人员标准的全面塑造
3、 制订哪些新的人力资源标准?
4、 人力资源岗位对标与创标思路梳理
5、 标杆基准法与人力资源绩效创新
 现场能力练习:政府部门(岗位)标准工作案例制作
 
第五部分:人本文化与政府人力资源持续创新
1、 政府部门创建人本文化的目的
2、 高绩效的机关文化建设
3、 文化环境与人才潜能发掘
4、 政府部门人本文化管理工具
 
第六部分:政府人力资源管理标准提升推行方案(两天版内容)
 课堂研讨:学员追求人力资源创新工作中的问题研讨
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