如何有效培育下属-诺达名师企业人才战略课程

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如何有效培育下属

张怀 / 人力资源管理实战讲师

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课程目标

学会识人：有效地选择好的下属进行培养  学会培育技巧  了解工作教导(O.J.T)的益处并有效运用

课程大纲

**部分：如何培育下属

员工培育的重要意义

员工素质S、K、A

冰山模型

何谓员工培育

人才培育活动的内容

为什么必须培育人才？

你有对下属的培育之心吗？

新时代领导的素质要求

企业的双重功能

员工培育心理误区中高阶主管义不容辞的责任

部属培育的基本途径

你有育才之能吗？

员工培育之“难”

建立人才培育的八大实务观念

做好员工培育工作的关键

培育与发展员工具体而有效的方式

人才成长的基本规律

组织中培育人才的三大支柱

如何使培训更有效？

现代企业培训的趋势

我们的培训为什么没有效果？

从微观看为什么没有效果

从宏观看为什么没有效果

有效培训的模式探讨

培养部属的机会

新员工培训

新进人员面临的问题

如何迎接新员工

新进人员的培训内容

新员工工作安排注意事项

培育部属的三个技巧

启发式培训三步骤

OJT法五步法

沙盘推演法五步法

优秀企业如何做培训？

管理者辅导艺术

有效辅导一般流程

有效辅导策略

辅导中的反馈技巧

有效辅导演练

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