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曾庆学

非人力资源经理的人力资源管理—从管事到管人

曾庆学 / 华中地区知名培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习,将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识;促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和

课程大纲

一、现代企业的战略人力资源管理(2小时)
   现代企业人力资源管理的演变与发展
   树立知识经济时代正确的人力资源观念
   部门经理人力资源管理的角色与重要性
   部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分
 
二、部门经理的人力资源管理的五大职能(5P管理)
   五大职能:选人、育人、用人与留人!
   部门经理管事到管人:用团队去提高部门绩效!
   部门经理的岗位管理职能(Position,1小时)
   部门的三定工作(定编、定岗和定员)
   如何做好自己部门的岗位设计和优化?
   岗位分析的基本原理
   如何编写岗位说明书
   如何参与公司的岗位评价
   部门经理的绩效管理职能(Performance,4小时)
   绩效管理的概念与理解
   绩效管理与传统的绩效考核的差别
   典型绩效理论的介绍
   部门经理在公司绩效管理的主要职责
   如何制定部门的绩效指标与目标
   如何进行绩效辅导实施
   如何进行绩效评价
   如何进行有效的绩效沟通(面谈)
   如何进行有效的授权控制?
   部门经理的薪酬与激励职能(Payments,2.5小时)
   薪酬设计的原理与功能
   人力资源管理的价值链管理(价值创造、价值评价、价值分配)
   影响薪酬设计的四大价值因素(岗位、能力、绩效、市场)
   薪酬策略的选择(水平策略和结构策略)
   如何发挥薪酬的激励功能
   如何有效的激励和留住本部门员工?
   部门经理人力资源规划职能与招聘(Planning,1小时)
   人力资源规划的基本原理
   部门经理在公司整体人力资源规划中的职责
   如何进行部门的人力资源规划
   部门经理在招聘工作中的职责
   有效的招聘技巧与面试技巧
   如何招聘到部门发展所需要的人才
   部门经理员工职业管理与培训辅导职能(Profession,2.5小时)
   如何进行部门员工的职业生涯设计
   部门员工的职业发展管理
   如何有效协调员工内职业和外职业的矛盾?
   培训对员工发展、公司业绩提升的作用?
   如何理解培训是必要的投资?
   部门经理在员工培训中发挥哪些作用?
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