留住人才，是企业实现生存发展的前提条件。在日益崇尚以人为本的现代企业管理中，企业的竞争最终依赖人才的竞争已成共识。只有抢占人才的制高点，才能掌握竞争的主动权。许多企业不惜重金招揽人才，纷纷建立人才基地，以图决胜于未来。然而，人才是流动的，特别是关键性人才，流动性更强，对企业的选择和要求也越来越苛刻。企业如果不实施人才战略，仅靠传统的人事管理，很难激活人才、留住人才，更谈不上形成核心竞争力。企业如何留住关键性人才，是摆在企业管理者们面前的一个严峻课题。 在本次课程中，著名战略管理专家、首度提

**讲、关键人才管理的紧迫性

企业竞争的发展趋势

一个老板的心声

第二讲、关键人才管理原理

公司员工分类图

东方博融对关键人才的界定

关键人才对企业战略的实施起着决定性作用

关键人才是不可替代或替代成本很高的

在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义

关键人才的群聚效应

关键人才管理原理示意图——“央”字人力资源管理理论

第三讲、关键人才选择篇

人力资源新解

有效的关键人才规划

关键人才的特征

第四讲、关键人才使用篇

知人方能善任，知人的前提是自知

尊重及爱护关键人才

如何使关键人才人尽其用

第五讲：关键人才激励篇

对过去激励手段的反思

激励谁？

激励什么？

用什么激励？

什么样的激励有效？

关键人才三大基本需求

对关键人才的具体激励办法

激励效果衰减示意图

长效激励办法

第六讲：关键人才培养篇

企业是所大学校

发现关键人才，用心培养

企业人才演变流程图

接班人问题

把事业继续下去，造就百年企业