课程介绍 良好的职业素养已经成为职业准入的一道门槛，现代企业的用人更看重学生的综合素质！ 职业化素质是中国企业管理面临的最关键问题，提升管理者及员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础，企业间激烈的角逐，本质上意味着人才的竞争。著名管理专家张维迎呼吁： “经理人的职业化是中国企业发展的核心竞争力。”高素质的职业经理人和职业化的员工，是企业真正的核心竞争力。提升中高层经理的职业化，打造职业化的团队，是企业职业化管理的关键！ 愈是主动积极， 就愈能掌握人生方向（以终为始），如何有效管理自己的人生（ 要事第一

**章：职业化概念

1、讨论：从自己的身边看，什么是职业化的行为？什么时非职业化的行为

2、总结:职业化塑造的目的

3、案例：他为什么被提升？

总结：获得职业成功机会的两个纬度

这对我们意味着什么？

第二章：职业态度

1、主动积极

                     i.   主动积极与被动消极的区别

                  ii.      关注圈与影响圈

              iii.         主动积极的人具有的特质

                  iv.     练习：被动变主动

                     v.   主动积极对我们的影响

我们工作中什么样的行为是主动积极

2、敬业精神

      成就感的来源

      爱一行，干一行

      干一行，爱一行

3、担负起责任

      责任对你意味着什么？

      责任感的实质

      责任感怎样做？

——与同事协作的任务，做砸了，你怎么办？

案例分析：如果你是上级，你怎样看？

——当尽责任与同事利益发生冲突时，你怎么办？

案例分析：张俊的故事

      责任感的表现

4、自我成长与管理

1)       目标导向

                     i. 目标的作用

                  ii.   目标的特征

              iii.       将个人目标与企业发展相结合

2)       学习和发展

                     i.  学习

                  ii.    高效

              iii.       创新

                  iv.  规划职业发展

第三章：团队协作

1、建立信任

                     i.   如果你招聘负责人，你选择谁？

                  ii.     信任的组成

              iii.         初步信任的建立

                  iv.     持久信任的建立

2、了解规则

      什么是规则？

      规则是怎样形成的？

      规则的特征

案例讨论：为什么扣我的钱？

      服从遵守规则

      规则与创新的关系

3、他人意识

      想他人的利益

      了解他人的期望

      双赢思维

4、融入团队

      团队与个人之间的关系

      融入团队的障碍

案例分析：你应该怎么办？

      打造团队的力量

      总结：高效团队的特征