非人力资源经理的人力资源管理-诺达名师HR战略规划培训

非人力资源经理的人力资源管理

祁建华 / 中国50强培训师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.帮助企业经理人员系统学习人力资源管理的要点 2.帮助经理人员从重点在“管事”转移到“管人”方面 3.学习管理员工的相关理论 4.了解国际流行的员工管理趋势 5.学习如何在招聘中使用职业化面试技能 6.掌握如何对员工进行系统管理方法 7.学习对员工的培训与辅导方法 8.提高有效地管理下属团队 9.掌握激励体系与具体的激励措施 10.管理团队中有效地与下属沟通 11.学习对下属授权的策略 12.学习妥善处理落伍员工的方法

课程大纲

非人力资源经理的人力资源管理

一、必须掌握的管理理论

1、企业管理理论的演进

2、两中不同形态企业的权变管理

3、现代HR管理的变革及发展

4、现代人力资源管理的特点

二、现代企业中经理人的角色

1、21世纪的经理人是人事经理

2、21世纪的经理是人事经理

3、中国经理人能力评估

4、经理人的管事与管人重要区别

三、员工招聘中的选材职责

1、人才招聘的技能掌握

2、如何发现内部人才

3、如何做到知人善任

4、引导新员工进入组织

5、提高新员工的工作业绩

四、员工培训与在职辅导

1、培训新员工适应新岗位

2、员工培训的几种方法

3、如何为下属做职位描述

4、职位描述的意义与作用

5、职位描述的方法

五、如何对员工进行目标管理

1、目标管理的重要性

2、目标考核的要点

六、部门中的团队管理

1、团队中的合作与和谐关系

2、解读与宣贯公司政策与程序

七、管理中的有效沟通

1、经理人的自我风格认知

2、如何才能有效地沟通

八、.员工的薪资管理

1、决定薪资的因素

2、如何利用薪资激励员工

九、激励工具的设计

1、激励工具的有效运用

2、如何让下属承担责任

十、领导风格

1、经理风格认知

2、授权要领

3、授权机制

十一、员工职业生涯管理

1、如何让员工延长服务期

2、如何设计职业生涯

十二、.落后员工的处理办法

1、什麽是不称职的员工

2、淘汰落伍员工的方法

3、如何留意有暴力倾向的员工

4、辞退过程中的冲突防范

5、学员答疑互动

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲