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汤晓华

供应链卓越营运管理

汤晓华 / 采购与供应管理实战专家

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课程目标

供应链卓越运营,不是一个口号。倘若,通过找到适合的供应链战略,这个企业将发展得更快。   毫无疑问,以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明:实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%,汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。   供应链卓越的运营战略,可以有效解决经营者的困惑:    我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?   

课程大纲

       为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?
 
         决胜之道是什么?
 
         如何把产品战略与供应链战略结合?
 
         什么叫采购与供应链卓越运营管理?
 
         了解你的供应链
 
         不同的行业的供应链应该具备什么特点?
 
         为什么它是你企业新兴的竞争力
 
         丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝?
 
         为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
 
         如何借鉴现金的供应链管理模式
 
         行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
 
         供应链决策经历的阶段
 
         供应链优化分为哪些决策阶段?
 
         每个阶段你决定做什么?
 
         驱动供应链优化的要素
 
         如何着手优化你的供应链?
 
         那些要素你应该抓住?
 
         早期策划与供应链优化
 
         阻碍供应链优化的要素
 
         在供应链优化中主要的障碍是什么?
 
         什么是你可以避免的?
 
         什么是你必须面对的?
 
         供应链战略的制定
 
         为什么供应链首先是战略上的事情?
 
         什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略
 
         行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
 
         实施你的供应链战略
 
         供应链战略同其他职能部门战略的关系
 
         如何将战略匹配拓展到你的供应链上
 
         文化的力量
 
         采购成本管理战略与资本运营
 
         价格=成本?
 
         降低成本=把能节省的钱,省下来?
 
         很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验?
 
         如何削减采购成本的方法
 
         工具:价值流运用与供应链管理
 
         财务分析与采购资本运营策略
 
         不一定选择价格低的,可能需要选择价格高的供应商?
 
         工具:成本削减杠杆
 
         影响成本的因素分析
 
         观点:采购成本构成
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