缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存； 突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出。

 

**部分：企业面临的环境和挑战

ü 市场变化加快，要求企业内部快速调整

ü 客户不断要求降价，降低成本压力大

ü 企业生产大量定制，多品种，少批量

ü 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短

案例：浙江某轴承厂倒闭真实情况

案例：温州某公司老板为何生病住院了？

第二部分：简单而有效—制约管理概论

ü 什么约束理论（瓶颈管理）？

ü 对待瓶颈—要么你管理它！要么它管理你！

ü 传统管理有哪些现象上的误区

ü 瓶颈理论的观点是什么？

ü 如何让企业现在和将来都能赚到钱？

案例讨论：某一环节的改善都有助于系统的改善？

第三部分：运用——突破瓶颈的五大步骤

ü 识别系统瓶颈

ü 开发系统瓶颈

ü 其它活动服从开发瓶颈的需要

ü 提高瓶颈产能，使其不再是瓶颈

ü 回到步骤一，不要让人的惰性称为系统瓶颈

游戏：DBR系统的模拟应用—究竟能赚多少钱？

第三部分：瓶颈管理的重要原则

ü 平衡物流，而不是平衡生产能力

ü 非瓶颈资源的利用程度由系统的瓶颈决定的

ü 瓶颈上1小时的损失才是系统的1小时的损失

ü 非瓶颈获得的1小时是毫无意义的

ü 瓶颈控制了库存和有效产出

ü 加工批量应是可变的，而不是固定的

第五部分：现场与学员互动和答疑