【课程大纲】

一. 供应链管理视角企业经营困境分析

  1.企业运营环境的变化

   ⊙回顾：改革30年来企业发展环境的变化与挑战?

   ⊙讨论：为什么“标杆型企业”频繁遇困？

   ⊙思考：后金融危机时代的企业该如何破局？

  2.驱动转型升级的三大核心力量

   ⊙背景: 来势凶猛的互联网经济

   ⊙讨论：大批量优势与定制化需求满足

   ⊙展望:当知识成为商业资本

  3.制造业现状及新视角困境分析

   ⊙不及时交货

   ⊙库存周转率陷阱

   ⊙库存成本管理

   ⊙无奈的现象背后

  4.供应链管理视角的企业竞争能力体现

   ⊙价值优势：“后发制人”的制造业突围

   ⊙速度优势：当速度成为竞争优势

   ⊙成本优势：总体交付成本管理

  5.供应链管理的作用

   ⊙讨论：本企业存在的供应链管理问题提炼

二.供应链管理基本理念

  1.供应链管理的基本内容和类型

   ⊙需求管理⊙生产物流管理⊙供应管理

  2.供应链管理的四个发展阶段和五个层次

  3.供应链管理运作参考模型介绍

   ⊙SCOR模型

⊙供应链四级业务流程架构和设计

   ⊙演练：运用SCOR规划学员企业的SCM流程

⊙用标竿法识别供应链改进的方向

  4.供应链设计的步骤及考虑事项

 ⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

  5.几种制造模式与供应链管理的关系

  6.供应链管理流程梳理

三.供应链管理环境下的需求计划管理

  1.采购需求分类

   ⊙业务性需求VS资本性需求

   ⊙生产性需求VS非生产性需求

   ⊙采购说明澄清

  2.采购需求与预测

   ⊙十大采购需求诊断模式

   ⊙五大定性预测模式

   ⊙七大时间序列预测模式

   ⊙因果分析预测模式

  3.共享：某村极速满足供应的背后分析

   ⊙情景分析/⊙啤酒游戏/⊙牛鞭效应

  4.案例：某500强企业需求预测模式分享

  5.制造业计划流程

   ⊙计划流程的目标管理

   ⊙供应链环境下的计划解决方案

   ⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划

  6.常见计划管理方法

四.供应链环境下的采购流程优化

1．战略采购管理

  ⊙自制和外购决策模型

  ⊙采购风险分析

2. 采购和供应链管理模型

3. 供应链环境下的采购流程优化

4.采购物品分类管理技术

  ⊙ABC分类

  ⊙风险/机会分类

  ⊙供应商感知分类     

5.采购物料需求计划（MRP）

6.需求拉动的采购计划（JIT）

7.瓶颈物料的采购计划

五.供应链环境下的库存管理与控制

1.库存形成原因分析

2.库存周转与企业运营的关系

3.库存的结构及危害

4.库存控制与供应链管理的关系

  ⊙库存控制与销售预测的关系

  ⊙库存控制与采购计划的关系 

5.如何加快库存周转率?

6.物料短缺八大原因和七大预防对策；

7.库存管理带来企业竞争优势

六.制造业供应链管理致胜

1.项目制造与供应链管理

2.约束理论与供应链管理

3.供应链管理致胜“实施路线图”

4.供应链优化：谁来挂帅

 ⊙实景推演

七.课程回顾与答疑