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黄铁

供应链管理培训课程

黄铁 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

 
供应链和供应能力概述
1. 虚拟企业和采购集中原则,理论和问题;
2. 供应链和供应能力-不为人注意的差异;
3. 供应链管理还是供应能力管理-案例讨论;
 
1. 为什么企业需要供应商开发手册?
2. 供应商开发手册是管理供应商还是管理“企业的产品技术”;
3. 供应商开发手册对建构供应链的指导意义;
4. 供应商开发手册需要哪些技术?- 质量配置功能管理QFD;
5. 供应商开发能力评估和管理;
6. 供应商质量能力评估和管理;
7. 供应商工序能力评估和管理;
8. 供应商绩效管理;
 
基于互联网模式的供应能力管理
1. 在供应链管理中,互联网能够发挥怎样的作用?
2. 怎样建立基于互联网的供应能力数据库;
3. 互联网供应能力数据库和企业的供应商管理数据库;
4. 怎样利用电子商务平台迅速锁定合乎资格的潜在供应商;
5. 怎样操作基于互联网的供应商开发程序;
6. 怎样操作电子竞标;
 
产品研发和成本控制
1. 价值工程理论和实务;
2. 怎样从实施价值工程降低产品的成本;
3. 面向制造的概念和应用;
4. 供应商早期介入设计的概念和操作;
5. 采购部职能转变-产品成本的技术的支持部门;
6. 价值工程和互联网技术;
 
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