房地产企业成本管理策略和方法-诺达名师成本管理控制培训

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王景江

房地产企业成本管理策略和方法

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课程目标

房地产企业成本管理策略和方法

课程大纲

一、 房地产企业成本管理基础

1．房地产企业成本构成

2．房地产企业成本分类和特点

3．房地产企业成本计算程序

4．房地产企业成本计算方法

5．房地产企业成本管理制度

6．房地产企业成本管理存在问题

二、 房地产项目成本预算管理

1．项目成本预算存在问题

2．项目成本预算编制方法

3．项目成本编制预算准备

4．主要成本项目预算编制实例

5．项目成本预算准备费

6．项目成本预算审批

7．项目成本预算分析

三、房地产项目成本控制方法

1．量本利分析法的应用

2．标准成本法的应用

3．目标成本法的应用

4．价值工程分析法的应用

5．质量成本法的应用

6．偏差分析控制法的应用

7．项目流程控制法的应用

四、主要项目成本控制和降低对策

1．土地成本控制和降低

2．前期工程成本控制和降低

3．基础设施成本控制和降低

4．配套设施成本控制和降低

5．建安工程成本控制和降低

6．三项费用控制和降低

7．主要税费筹划和降低

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