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付雅萍

人力资源规划

付雅萍 /

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课程目标

借助课程背景,引导HR了解规划的所需要的数据   透过案例练习,让HR掌握规划的基本方法   分享工具,帮助HR将课程方法引入到企业

课程大纲

课程大纲:

  **单元:HR盘点
  1、人力现状盘点
  案例:新上任的HR总监
  数量盘点的内容和用途
  质量盘点的内容和用途
  配置盘点的内容和用途
  效率盘点的内容和用途
  HR成本盘点的内容和用途
  2、公司HR现状盘点
  案例:HR经理为什么舅舅不疼姥姥不爱
  冲突现状盘点与HR规划
  满意度现状盘点与HR规划
  流失现状盘点与HR规划
  收入现状盘点与HR规划
  目的:
  诊断分析上一年度的HR状况,了解公司人员的能力状态
  为来年HR规划收集依据,提供支持业务发展的措施奠定数据基础
  为公司决策层确定未来发展提供人力支持数据

  第二单元:新年度HR规划的实务
  1、招聘规划
  案例:钱经理为何境遇尴尬
  招聘规划需要的数据
  招聘规划包含的内容
  招聘规划的操作步骤
  招聘规划中常用的表单和模版
  练习:TPN女装的招聘规划
  2、培训规划
  案例:婷婷何以烦恼
  培训规划需要的数据
  培训规划包含的内容
  培训规划的操作步骤
  培训规划中常用的表单与模版
  练习:SQ连锁店的培训规划
  3、组织发展规划
  研讨:被运营收编的培训部
  组织发展规划需要的信息
  组织发展规划包含哪些内容
  组织发展规划操作步骤
  组织发展规划中高效如何把握
  练习:Rain公司的组织规划
  4、人才政策规划
  研讨:卖场员工之间为何产生恶性竞争
  选育用留梳理法
  • 选人体系缺失带来的恶果
  • 育人体系缺失带来的恶果
  • 用人体系缺失带来的恶果
  • 留人体系缺失带来的恶果
  激励政策规划
  • 激励政策订立的依据
  • 激励政策包含的内容
  • 激励政策执行的流程
  • 激励政策常用的工具清单(赠送清单)
  评估政策规划
  • 评估政策订立的依据
  • 评估政策包含的内容
  • 评估政策执行的流程
  • 评估政策常用的工具清单(赠送清单)
  目的:
  为来年公司业务发展提供实施措施
  为支持公司发展培养人才奠立运行依据
  为激励人才发挥绩效奠立政策基础

  第三单元: HR年度报告/季度报告/月度报告
  1、年度HR报告
  年度报告的内容
  年度报告的书写方式(赠送样板)
  年度报告的演绎技巧
  2、季度HR报告
  季度报告的内容
  季度报告的书写方式(赠送样板)
  季度报告的演绎技巧
  3、月度HR报告
  月度报告的内容
  月度报告的书写方式(赠送样板)
  月度报告的呈报方式
  目的:
  让HR报告与财务报告一样成为老板不可或缺的信息
  透过HR报告让业务团队理解HR的价值
  透过HR报告让HR业务成为公司内部关注的业务内容
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