管理会计-诺达名师中小企业会计准则分析

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陈代友

管理会计

陈代友 / 中国实战派财务讲师

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课程目标

了解管理会计的发展动向掌握管理会计的基本内容学会利用管理会计知识支持经营决策学会利用绩效预算迅速提升企业系统管理能力

课程大纲

模块一：管理会计概述

1 管理会计的形成与发展

2管理会计与财务会计的联系与区别

3管理会计的基本内容

模块二：以管理为中心的成本会计

1成本的内涵及其按职能的分类

2成本性态及成本按成本性态的分类

3变动成本法

4 边际贡献与本量利分析

5战略成本观念及其实践

6 案例分享

模块三：短期经营决策

1决策分析的逻辑基础与一般程序

2短期经营决策分析的相关概念

3短期经营决策分析的常用方法

4产品生产的决策分析

5产品定价决策分析

6存货决策分析

模块四：以绩效为导向，风险控制为手段的绩效预算

1 什么是绩效？什么是绩效预算？

2以绩效为导向，以风险控制为手段的绩效预算流程

3 绩效预算基本方法

4 实际绩效预算咨询案例分享

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