【课程背景】

公司**近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?

我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。

碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？

在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。安越的非财课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。

本课程：

从管理的视角理解财务，与公司日常经营有着超高的契合度

全面整理运用财务分析的思路与方法，带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具

深入浅出，循序渐进，逻辑缜密，把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂

【课程收益】

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

【课程学时】1天（6小时/天）

【适合对象】本课程主要针对中小微企业管理人员

【课程特点】

陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强**实践案例，提出解决问题之道。互动 情景练习 案例分析 课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。

【课程大纲】

一、中小微企业财务报表及其意义

1、中小微财务管理现状分析

2、企业管理人员面对企业实际问题的困境：

3、企业领袖论财务会计的重要性

4、中小企业财务报表基础知识

1）财务与会计的前世今生

     财务发展变化及其对企业价值的影响

      对财务和会计的误解

课堂练习：选择题  

2）财务知识框架、2大观念和常用术语

  企业管理人员应具备的财务知识结构

  资金的时间价值与风险价值

3）财务报表与企业经营活动的关系

二、中小企业负责人快速读懂财务报表

1、认识企业经营的仪表盘——财务表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

2、资产负债表

1）企业如何筹集资金：企业经营资金的四个渠道

不同的资金渠道，不同的资金成本，你如何选择？

案例：如何计算资金的成本？

2）花钱的学问：钱都花在哪里去了？

用于长期资产的投资决策如何影响企业资金流动性和经营成本

案例：是买设备还是租设备？

用于短期经营性流动资产如何与短期债务匹配？

案例：短期借款可否用于购买机器设备、办公楼等固定资产？

3）中小微企业的财务灵活性与财务风险

没有财务灵活性，企业难以为继.

百年老店是如何经营的

3、解读利润表

1）收入总额与收入结构同样重要

昨天的收入来源、今天的收入来源和明天的收入来源是企业主关心的三个关键的收入问题

2）成本绝对额和成本效率那个更重要

什么是成本，什么是浪费和损失？

产品定价根据什么成本作为决策的基础？

案例讨论：售价低于成本，是降价还是提价销售？

案例讨论：降本，真的可以增效吗？

案例讨论：中小微企业的库存管理

案例讨论：中小微企业应收账款管理

3）为什么毛利率、收入利润率、资产收益率、权益报酬率是企业盈利能力的重要评价指标？

毛利率高，企业利润一定高吗？

收入利润率高，企业资产的盈利能力就强吗？

有利润是不是企业价值就一定增长？

中小微企业如何正确设定经营目标

中小微企业如何定价？

4、现金流量表解读

1）会赚钱的企业是不是一定有钱？

2）格力电器如何成长为中国少有的财务健康企业典范

为什么同样是家电企业的长虹经营困难？

3）中小微企业切忌高息借款经营，为什么？

案例分析：是高利润赊销还折扣现销更有利于企业？

三、财务分析与管理决策

1、 从财务报表分析诊断公司的财务状况是否健康

财务比率分析法

1）资产质量分析

2）营运效率分析

3）盈利能力分析

4）偿债能力分析

5）财务风险分析

百分比分析法

案例：1、水平百分比法的应用

     2、垂直百分比法的应用

综合分析工具

案例：杜邦分析法及其应用