您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 运营管控 > 全面运营管理培训

李朝曙

全面运营管理培训

李朝曙 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  模块一:建立企业运营仪表盘

  1.报表体系建立-----保障战略执行的前提

  2.公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)

  3.运营数据的来源

  4.企业运营的10大关键问题

  5.运营分析是战略执行的保障

  6.报表的三大功能

  7.运营结构决定成败

  8.营运风险控制的关键

  9.营运价值模型

  10.建立运营仪表盘的4个步骤

  11.数据成熟度模型

  12.寻根溯源的工具

  13.改善运营应寻求大的“价值杠杆”

  14.产品细分的分析方法

  分析:全面运营管理培训案例!

  解析:全面运营管理内训案例!

  案例:全面运营管理课程案例分析!模块二:市场分析(产品竞争策略)

  1.面向竞争的市场分析与管理中的应用

  如何进行市场和产品细分分析

  目标市场的研究、分析和选择

  产品策略的图表演绎

  价格分析与对策

  企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)

  案例分析与讨论

  2.在管理市场推广活动中的应用

  市场推广活动的全程分析与管理数据分析

  如何对整体促销活动进行监控和评估

  如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

  如何利用方案工具寻求佳市场方案

  案例分析与讨论

  讨论:全面运营管理经典案例讨论!

  分组:全面运营管理培训案例学习指南

  分析:全面运营管理学习中的八大陷阱! 模块三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)

  1.在销售管理中的应用

  销售渠道的管理统计分析

  渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)

  销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

  销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

  有效的销售计划和销售目标设立

  销售的有效计划和跟踪机制建立方式

  建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

  2.在财务管理中的应用

  公司盈利能力趋势分析

  直观、动态的预算体系建模方式

  产品上市财务预测案例分析

  固定资产投资判断模型

  项目现金流量与投资回报模型

  财务比例分析与财务模型应用

  3.在人力资源管理中的应用

  公司员工结构多纬度分析

  年度薪资预算方案模型制定

  绩效驱动因素动态模型建立

  业务人员行为分析建模

  销售业绩趋势分析的方法

  互动:全面运营管理培训案例评估

  分享:某集团全面运营管理培训案例

  分享:哈佛经典全面运营管理案例分析示范模块四:控制分析(产品质量和采购价格)

  1.产品质量控制

  质量纪录中的问题

  您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。

  质量控制流程过程分析案例

  2.采购价格控制

  你的大供应商是谁?

  大宗物品涨价的影响会打击你多深?

  应付账款余额是否合理?

  下月我还要准备多少现金?

  分享:企业全面运营管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的全面运营管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好全面运营管理?模块五:管理的思路

  1.管理假设

  2.相关因素分析

  3.建立台帐、数据整合

  4.数据分析,建立模型

  5.修正行为,预测趋势

  6.验证假设

  7.企业建立改进机制的步骤

上一篇: 上市后企业运作培训 下一篇:高效营运管理与招商管理培训

下载课纲

X
""