引子：从宁高宁用人说起

一、集团管控模式与人才发展

1、集团化人力资源管控三种模式下的人才发展

○战略管控下人才管理与发展

○运营管控人才管理与发展

○财务管控人才管理与发展

2、人才管理与发展之难

○人才发展的“二律背反”

○人、人才的分类

○特长发挥之难

○人才大战：历史的、国内的、国外的、现在的

3、人才管理与发展的5P模型

4、 中国人才管理现状与人才管理大趋势

 

二、识人之眼-361度的智慧

1、人才识别

○人力资源领导者的自我识别

○人才盘点

○人才甄别

2、 识人四大维度

○时间：过去、现在、未来

○空间：外表、内心、言行

○待人：自己、别人、世人

○处事：工作、办事、处事

3、预设条件

○价值判断

○素质基因

○机遇把握

3、案例分享

○中粮集团董事长人才再造工程案例

○毛泽东识人善任

 

三、 选人之方-用人的标准

1、 性格密码

○DISC性格与人才特性

○各个性格特点人才的选用

2、 能量驭取

3、 选人八大维度

○健康

○资历

○能力

○悟性

○态度

○个性

○认同度

○专业形象

3、长短之用

4、案例分享

○林彪

○500强选人案例

 

四、 育人之法-化学习为生产力

1、 育人四大方法

○员工OJT

○员工OFFOJT

○个性化

○培养机制

2、招聘5S的延续-新人辅导

○500强的融入文化

○333的危险期

3、未来的发展-操盘员工职业发展规划

○什么是OD，什么是职业发展规划

○人才发展与职业发展规划

○海尔的OD、中粮的职业发展规划

4、企业大学的构建：Trainning Map

5、案例分享

○GE导师制

○中粮的“飞翔计划”与“管理培训生”制度

○东软集团始业教育

○三一大学人才培养方法

○用友大学人才链

○宇通大学构建设计

○台湾健峰企管研究院的课程体系

 

五、用人之道-“王”与“被王”

1、“道”、法、术”与人才的三种用法

2、用人三条铁律

○不拘一格与创造条件

○动态调控与创造空间

○用人之长

3、员工晋升八大标准

○业绩

○品德

○态度

○管理能力

○学习力

○离场测试

○群众基础

○忠诚

4、激励机制与约束机制

5、授权与自我管理

4、人岗匹配与人才对标

○知岗、知人、匹配三部曲

○人岗匹配技术

○人才对标

6、服务水平协议（SLA）与SOP

7、绩效力量

○绩效雷达图、绩效运营图

○绩效管理的七道分水岭

○中国式绩效管理：管人，绩效管什么？管事，绩效管什么？

8、倡导5多5少，构建6C人才

9、从管理风格、组织氛围，到文化，系统地推动人才体系建设

10、案例分享

○中粮集团经理人制度与KAAPP

○三一集团用人借鉴

○潍柴动力发展瓶颈阶段的“人才再造”

 

六、人力资源策略性规划对人才管理体系构建的指导意义