● 各分支机构人力资本回报率的计算比较（提前完成，老师
现场做以比较）
l 教练统御之道
杜绝中道、合众若水、贩卖希望、给予无取
l 教练统御之法
榜样之法、引领之法、行动学习、棋高一着
l 教练统御之术
人群分析、问题分析、信息之网、正反手
l 工作中的管理基准
l 工作中的业务管理
l 工作中的命令、协调、控制
l 部署的培养与启发
l 态度与启发
l 个人能力与团队能力的培养与辅导
l 部署的执行力辅导
l 向下管理：部署的角色认知与辅导
l OJT与非OJT辅导
l No.1的责任
l Working map 与 Public force
l 建立信任
l 七大权力与执行
l 团队合作
l 部门目标
l 部门上进的绩效文化
l 部门正能量的组织氛围
l 健康的员工关系
l 模块流程
l 信息共享
l 角色分工及工作委托
l 选：招聘流程5S、招聘要点
内部选拔流程与要点
l 用：三种用的流程与要点
激励与约束类型、流程与要点
l 育：培育的12种方法要点
培育的产出流程
l 留：人才保留“六化”之法的工作奥秘
自组织化、人岗匹配化、适度绩效化、员工关系化、
策略化、战略化
l 考：中国式绩效考核的要点：
儒道之法、中式九法
九大流程与辅导要点
l 控：信息管控、成本管控、活动管控、平台管控及其他
l 新员工行为训练重要的三个stakeholder、焦点需求及构建、核心及量度
l 新人行为训练体系：
三相合力：“引导-驱动-约束”
五点关键行为转变：“团队合作、关注客户、自我管理、
建立归属、服从规则”
三个核心目标达成：进入、融入、影响
l 新人行为训练计划：
六个月内多角色关注
两周封闭式特训
目标度量
l 对标学习：中粮、华为、GE新人行为训练体系
