工艺流程管理与改善-诺达名师车间生产管理培训

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黄国成

工艺流程管理与改善

黄国成 / 着名生产管理讲师

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课程目标

工艺流程管理与改善

课程大纲

**讲、 工艺管理的基础概念

1．以工艺为中心考虑的必要性和理念

2．工艺管理的5项准则

3．传统质量管理做法的缺点

4．工艺管理方法的优势和弱点

5．工艺管理的关键要素

第二讲、 工艺管理基本原理

1．工艺管理的三个基本要素

2．良好的工艺管理从设计开始

3．对设计好的工艺进行优化调制

4．对调制好的工艺进行监控

第三讲、 工艺技术管理平台

1．工艺技术平台的构成

2．构建技术平台必须的基础

3．运行体系的构建

4．四项规范支撑工艺技术平台

5．技术平台的作用

第四讲、 主工艺管理流程

1．主工艺管理流程

2．工艺质量管理和改进流程

3．可制造性设计的要素

4．工艺试制的要点

5．工艺的设置与调试

第五讲、 改善有效的工具—IE

1．实施高效生产的两大依据工具

2．工厂常见的损失分析

3． IE七大手法

4．案例：某500强企业的效率

5．工程改善的7个步骤

6．失败改善者的特点—游戏讲解

7． IE的精神

8．成功改善的基本原则

第六讲、 向改善工艺流程要效益

1．向改善工艺流程要效益　

2．上海某工厂实例分享

3．产品工艺分析5大步骤

4．改善管理的九个控制要素

5． 95法则的应用

第七讲、 向动作要效率

1． 30张经典图片解读防错10法

2．动作常见的浪费认识

3．现场模拟动作改善原则

4．图解动改法

5．学员现场应用动改法—4例

6．动作改善的原则与着眼点

第八讲、 建立自己的工艺技术平台

1．辅助工艺管理流程

2．工艺管理中的四大规范体系

3．四大规范的编制、维护和改善

4．建立自己的技术平台

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