充分理解现代管理的理念；  掌握现化企业管理的方法；  做到管理者的自我修炼；

**天

**部分 夯实企业管理的根基

一.对管理的认知

1.      企业管理发展的历史沿革

2.      企业管理的内涵

3.      基于企业可持续发展的长远思考

4.      市场竞争的同质化与企业发展的蓝海战略

5.      企业核心竞争能力的形成

6.      夯实企业管理能为我们带来什么？

7.      麦肯锡7S框架赢的模式        **天

上午

二．夯实管理的三层次理论

1．  从基础性管理到目标达成的三层次关联图

2．  基础管理建构执行力度

     流程、组织、制度、标准

3．  目标的制订与计划执行

     制订、分解、确认、执行

4．  绩效考核与绩效的改善

     绩效评估、绩效考核、绩效改善        

三．从战略到目标的细化

1．  从公司愿景到发展战略再到年度目标

2．  目标设定的SWOT分析方法

3．  从SMART到五个C再到KISS

4．  目标分解——剥洋葱法

5．  成果目标与管理目标

6．  目标管控系统的建立     **天

下午

第二部分 掌握现代管理的手段      

一．组织经营的精细化     

1．组织经营的误区

2．绩效缺失的分析：

     缺乏规范化、表单化管理

     流程不畅

     标准化不够

     执行不力

3．  高绩效组织经营的原则

     目标任务原则

     分工协作原则

     指挥同一原则

     集权分权原则

     责权利结合原则

     精干高效原则

     有效幅度原则

     稳定适应原则

4．  精细化管理的八大方法        

         第二天

二．项目运作的流程化     

1. 项目运作中忽视流程带来的危害

2．对“订单”与“客户”的认识

3. 流程分析的要点

4．公司组织的业务主流程

5. 公司部门的二级流程

6. 运用PDCA管理进行项目追踪与绩效提升     第二天

上午

        

三．生产效能的精益化     

1．  生产理论的演变

2．  对效率的认识

3．  精益生产的核心思想

4．  安定化的精益生产对公司整体管理水平的要求

5．  精益思想在管理上的运用    

        

四．现场管理的基础5S    

1．  5S的含义

2．  5S管理是现场管理的基础

3．  5S的“心”，“技”，“体”

4．  5S推进的要领与步骤   

第三部分 管理者的自我修炼  

一．经理人的三个好的个人习惯    

1.      专注结果

2.      眼观大图

3.      紧扣要事         第二天

下午

二．经理人的三个好的团队习惯

1.      创建信任

2.      发展优势

3.      集思广益        

三．建立执行的文化 

1. 从顺应到认同再到内化

2. 从习惯的改变做起

3．  形成高效能的执行团队文化

4．  热椅游戏——学会赞美