薪酬设计培训-诺达名师薪酬管理培训课程

课程目标

了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；　　·了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；　　·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理

课程大纲

　　一、薪酬管理中与设计核心问题
　　1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；
　　2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；
　　3、薪酬管理中的几个核心问题；
　　讨论：企业流程管理的八面金刚
　　案例：一次失败的流程管理培训案例
　　分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
　　二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
　　1.内部公平性的常用工具——职位评估；
　　2.职位评估中常见的问题
　　3.职位评估案例
　　分享：企业流程管理七方案；
　　分享：公司流程管理八大军规！
　　分析：企业流程管理十大黄金法则
　　三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
　　1.什么是外部公平性；
　　2.解决外部公平性常用的工具；
　　3.如何确定薪酬水平？
　　分享：流程管理培训的新金科玉律！
　　流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
　　流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
　　四、薪酬与能力的关系
　　1.薪酬如何影响员工能力；
　　2.如何评估员工能力；
　　3.能力薪酬的设计；
　　讨论：流程管理经典案例讨论!
　　分组：流程管理培训案例学习指南
　　分析：流程管理学习中的八大陷阱！
　　五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
　　1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
　　2、几种模式优缺点的对比；
　　3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
　　分享：企业流程管理七方案；
　　分享：公司流程管理八大军规！
　　分析：企业流程管理十大黄金法则
　　六、奖金设计与外部因素的影响
　　1、老总的奖金究竟该不该发？
　　2、采购经理的奖金究竟该不该发？
　　3、如果过滤外部因素的影响；
　　七、薪酬设计的公平问题
　　1、业务部门与业务部门的平衡；
　　2、业务部门与职能部门的平衡；
　　3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；
　　互动：流程管理培训案例评估
　　分享：某集团流程管理培训案例
　　分享：哈佛经典流程管理案例分析示范
　　八、业内各部门奖金设计的要点
　　1、销售部门提成制，还是奖金制？
　　2、项目类型工作奖金的设计；
　　3、生产部门奖金的设计；
　　4、年薪制奖金的设计；
　　九、奖金的周期
　　1、奖金周期与考核周期；
　　2、年终奖还是年**；
　　3、时机选择要考虑的要点；
　　4、奖金的滞后性；
　　分析：领导者流程管理做什么？
　　分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
　　分析：流程管理培训哪个环节很重要？
　　十、奖金在收入中所占有的比例
　　1、100％奖金与100％固定；
　　2、不同类型人在收入**金的比例；
　　十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
　　1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
　　2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
　　十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
　　1.薪酬与企业文化
　　2.薪酬与工作模式
　　分享：流程管理培训的新金科玉律！
　　流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
　　流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
　　十三、薪酬设计的过程与步骤
　　1.薪酬设计的几种方法
　　2.薪酬的调整难题
　　流程管理培训的葵花宝典
　　流程管理:技能案例训练手册
　　中外电影名作的流程管理案例集

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课程大纲

培训大类

细分领域

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