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彭荣模

现代企业薪酬体系设计培训

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲...

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课程目标

一、 介绍薪酬设计的策略和流程;   二、 介绍薪酬设计的方法和工具;   三、 介绍薪酬管理的方法与策略。

课程大纲

课程大纲:

  一、 薪酬策略与薪酬定位

  ——薪酬管理的任务与目标
  ——如何确定薪酬支付策略

  二、 职位评估的方法与技巧
  ——常见的岗位评估方法比较
  ——开发岗位评估体系的程序与方法
  ——岗位评估形成职等结构
  ——案例分析:国际岗位评估系统介绍

  三、 薪酬结构及关键参数设计
  ——薪酬结构设计的内容和影响因素
  ——确定薪酬政策曲线
  ——薪酬结构中位值策略与级差计算
  ——薪酬结构的带宽策略与计算方法
  ——薪酬重叠策略
  ——案例分析:如何确定薪酬等级标准

  四、 基于业绩的薪酬激励
  ——设计业绩薪酬的思路
  ——业绩与薪酬的联结方式
  ——业绩薪酬增长的几种处理方法

  五、 薪酬调整与薪酬管理
  ——薪酬的调整
  ——薪酬管理的重点
  ——案例讨论:涨工资的困惑?

  六、 非货币性激励的技巧
  ——适应性效应的启示
  ——18种非货币性激励技巧的运用
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