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杨凌彬

从成本中要效益

杨凌彬 / 财务策略与财务运作

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课程目标

了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;  成本的基本概念和成本控制的要旨;  量本利分析法等一系列成本控制的方法;  结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨

课程大纲

一:什么是成本?成本的作用以及成本管理控制的原因

1.      财会基础知识介绍

2.      成本和费用

3.      评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析

4.      成本为什么要进行控制和管理

本章练习:理财财会知识中的重要知识点

二:成本的会计管理分类以及管理的实际运用

1.      会计成本和管理成本的分类

2.      成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

3.      成本的管理实际运用之---量本利分析

本章节练习:

1)经营安全区(理解量本利方法的应用)

2)为什么营业利润少了10,000元?(传统方法和量本利方法的比较)

3)三种产品生产的决策

三:成本管理控制

1.      供应链成本控制

        库存管理

        经济订货量的测算

2.      成本预算控制

3.      责任中心成本控制

4.      目标成本控制

5.      质量成本控制以及社会成本控制

四:成本核算与分析的方法介绍

1.      各种成本核算方法

        传统总成本法

        直接成本法

        标准成本法

2.      作业成本法—成本核算的重大改变

        作业成本法的原则

        作业划分

        成本源的概念

        作业成本法的运作条件

本章练习:分组运营:我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢?

五: 成本分析与整理

1.      成本分析的概念、程序、影响因素

2.      成本分析法

        比例分析法

        替代分析法

        标准差异模型分析法

注意:1)本课程设置原则为2天,课程设置内容除了案例分析以外,还有一定量的练习;练习可能会根据课程的进度和情况调整;

      2)课程终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。

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