财务部门在企业管理中占有越来越重要的地位，财务部门作为一个支持部门也越来越多出现在企业高级管理层面前发表专业性意见，这种机会将财务部门毫无疑义推向了前台。但是，财务部门一直以来的谨慎工作特点以及财务人员自身的性格局限，造成财务人员进行专业表述的时候缺乏专业性、职业性和逻辑性，形成一个所谓的叫“茶壶里煮饺子”的尴尬局面，这让财务团队的工作一直在企业其他管理工作的衬托下，难以凸显出来。本课程针对财务部门这方面的问题进行专门的培训，力求让财务团队尽快在企业管理工作中成长起来，并成为关键因素。

**部分：公众沟通表达的基本方法和手段

一：沟通、表达和演讲

1. 为什么要沟通？

2. 沟通、表达和演讲的区别

3. 什么是演讲，特点和形式；

4. 如何实现有效沟通，沟通表达的要点

5. 技巧：口语、声音、肢体、语言

二．成功演讲的关键因素

1. 演讲的三要素：信息、演讲者、听众

2. 演讲背景资料:时间、主题、听众以及对分析听众时需考虑的因素

3. 演讲目标设定

4. WIIFM法则

5. 演讲内容的完整七个结构

6. 开场白的设计

7. 结尾的设计

8. 主轴的系统化技巧

9. 上台前准备工作

 

第二部分:演讲水平的进阶

一：增强演讲水平的技巧

1. 克服紧张情绪的技巧

2. 增强演讲说服力的FAB技巧（特征、优点和好处）

3. 吸引听众注意力的EASY技巧（知名结论、类比举例、统计数据以及经验）

4. 演讲中的提问技巧

5. 提问的种类和作用

二：公众沟通演讲的演练

上台演讲、学员反馈以及讲师点评

 

第三部分：财务与演讲的结合

一． 财务专业演讲的要素

1. 财务要素在演讲中的表现

2. 如何将财务信息和管理需求结合

3. 管理层需要知道什么样的财务信息以及演讲中如何表现财务信息

4. 包袱以及表现

二． 财务报表的语言表现

1. 财务报表演讲中的重点和要点

2. 财务数据如何体现逻辑和关系

3. 财务数据如何**“嘴巴”说出来

4. 演讲前的工作准备

三． 财务演讲实战演练