 深入了解行动学习的理论知识  掌握行动学习的精髓及方法  了解组织如何实现行动学习  掌握行动学习的步骤技巧  培养认证促动师，通过开发组织内部潜能而解决企业实际问题。

 

1**章：行动学习的基础知识

n 行动学习的缘起

n 瑞文斯学习方程式

n 行动学习定义

n 行动学习的基本原则

n 行动学习的五大特点

n 行动学习的四类学习过程

n 传统培训与行动学习的比较

n 行动学习推进组织发展

n 行动学习与问题解决小组的区别

n 行动学习的特性

n 行动学习对组织的价值

n 行动学习对个人的价值

n 行动学习的本质

1第二章：行动学习的理论流派

n 行动学习的理论基础

n 行动学习的三大理论流派

n 行动学习在20世纪末的发展

1第三章：行动学习的六要素

n 行动学习要素一：问题

n 行动学习要素二：学习小组

n 行动学习要素三：质疑与反思

n 行动学习要素四：催化师

n 行动学习要素五：学习承诺

n 行动学习要素六：付诸行动

1第四章：行动学习的导入方式

n 行动学习的四个层级

n 行动学习导入的三种方式

n 行动学习融入企业DNA

 案例：华润集团行动学习项目导入

1第五章：行动学习的导入步骤

n 行动学习导入十大步骤

n 成功实施行动学习的关键因素

n 行动学习的难点

n 行动学习的常见障碍与对策

1第六章：行动学习的常用方法

n 常用的行动学习方法与工具

n 5W2H1R法

n 深度汇谈

n 促进深度汇谈的方法：思维导图

n 促进深度汇谈的方法：头脑风暴法

n 促进深度汇谈的方法：智慧墙

n 促进深度汇谈的方法：左右手栏

n 促进深度汇谈的方法：**

n 团体列名法

n 群策群力法

n 鱼骨图法

n 催化技术的常用方法

n 肯定式探询AI

n 世界咖啡

n 未来探索

n 焦点讨论法

n 团队共创法

n 开放空间科技

n 第七章：行动学习的应用案例

n 行动学习的典型应用

n 行动学习：世界500强的一致选择

n 对行动学习的评价

 案例：波音的行动学习实践

 案例：GE的群策群力

 案例：微软应用行动学习法

 案例：行动学习在荷兰商学院

 案例：行动学习再造新华润

n 学以致用：行动学习的本质