中国经营报》：中国不少企业已经开始重视品牌的建设，品牌建设的成本其实是很高的，但利润往往少的可怜，处于一种很尴尬的境地，你觉得是什么原因导致了这种现象？ 　　麦奎尔：中国的企业除了普遍低估自身的实力外，在营销管理、品牌战略方面的差距也不容忽视。中国许多企业、甚至是大型的企业只是热衷于炒作概念，但不同的概念之间缺乏有机的联系，无法起到对品牌的核心价值的基本识别。在广告上投入大笔的金钱对于扩展产品知名度确实是必要的，但是，中国企业忽视了对员工、对顾客的投入，而后者往往更加重要。人、利润、品牌其实是三个联系在

　　、结合产品品牌的生命周期，了解品牌战略的市场前景，诠释现代企业未来品牌发展的方向
　　2、掌握渠道的选择与品牌样板市场设立的总体布局的方法
　　3、了解自有品牌及品牌样板市场的成功必备要素和品牌样板市场的科学管理模式和BI运作方案，结合市场与行业的具体情况，寻找现代企业的成功之路。
　　4、树立贴牌加工企业优质客户服务理念与服务品牌概念，提高服务的竞争力。
　　5、掌握整合营销策略，发掘具有竞争力的现代企业营销组合模式。
　　课程安排：（终内容确认后，出具课程时间安排表）
　　一、贴牌加工，仍有好大一块”奶酪\”
　　二、贴牌加工和自有品牌双轨制成功模式的借鉴
　　三、预计国内工业品需求量将继续增长
　　四、中国农村居民的城市化推进对品牌的需求
　　五、中国成熟的消费者开始注重品牌与中国品牌的外销前景分析
　　六、区域性行业以贴牌加工为主的原因与做自有品牌的心理
　　七、做国外名牌的“生产车间”与“海龟成长”的自有品牌概念
　　八、强势企业的区域品牌，为打造名牌做出更大的努力
　　九、现代企业对品牌战略的共识
　　十、谁先起跑谁占据优势地位
　　十一、国内率先导入特许经营专卖品牌的启示
　　十二、行业竞争的问题
　　十三、市场上产品的同质化规避
　　十四、需要差异化传播和提升品牌形象
　　十五、归根结底品牌经营是一个态度问题
　　十六、品牌的核心在于精神——现代企业优秀领导者的梦想