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在线咨询**模块 供应链全成本管理概述
**部分：什么是供应链与供应链全成本管理？
1. 供应链的定义及发展
2. 供应链全成本的概念
4. 供应链全成本模型介绍
5．供应链全成本管理的重要性及地位
6. 供应链全成本管理的途径分析与研讨
★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；
★案例：某500强通讯设备制造企业供应链管理体系介绍。
★案例：某制造企业供应链业务中的管理技术应用分析；
★案例：宜家家居供应链管理的成功之道（“市场 研发 采购 生产 物流”的综合成本优势）。
第二模块：供应链全成本管理之----计划管理与库存成本控制
第二部分：销售预测与计划管理概述
1. 供应链模式下的需求与预测的决策机制
2. 预测与计划管理在供应链业务中的地位及作用
3. 销售预测基础知识概述
4. 销售计划业务的主要内容及要求
★案例：某通讯制造企业组织结构与管理方式介绍；
★案例：某知名通讯设备制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；
5. 传统生产方式与精益生产的特点、区别及分类
6. 不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）
7. 什么是计划与控制管理？
8. 计划与控制如何满足快速响应的客户要求
9. 计划与控制业务的八项关键工作分析（职责、关键点、监控点）
10. 预测与计划管理人员工作理念和行为准则
★案例：某家电制造企业计划与控制业务流程再造案例介绍；
★案例：华为、富士康、康佳销售预测制定策略及方法的对比与分析
第三部分：计划与库存控制管理
1. 为什么要进行库存控制？
2. 影响库存水平的因素分析：
◇ 订货成本
◇ 缺货成本
◇ 库存占用流动资金的成本
◇ 存储成本
……
3. 库存控制的任务与目标
◇ 一个平衡
◇ 三不原则
◇ 5R原则
……
4. 库存控制系统的构成
◇ 需求特性（独立需求与相关需求）
◇ 供应特性（提前期/起订点/折扣…）
◇ 进货方式（定量订货方式/定期订货方式）
◇ 库存控制系统中的成本（订货成本/库存存储成本/缺货成本）
……
5. 经济订货批量EOQ问题探讨
★案例：EOQ案例分析及运算过程分析
6. 需求驱动的精益供应系统介绍
7. 降低库存的有效途径分析
8. 供应链管理环境下的库存控制方法
◇ MIN-MAX计划法
◇ 延迟计划技术
◇ ABC分析法
◇ JIT/VMI
◇ 拉式与推式结合法
◇ OEM法
◇ 第三方物流技术
◇ 第三方采购技术
……
9. 呆滞物料的定义与原因分析及预防技巧
★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；
★案例：某通讯设备制造企业案例分析(教材)—计划与调度案例
10. 如何实现库存的动态监控？如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
11. 库存管理与控制的绩效指标体系解析
★案例：某家电生产企业《库存分析报告》讨论
★案例：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；
★案例：现场互动、答疑。
第三模块：供应链全成本管理之----采购成本控制与供应商管理
第四部分：如何制定采购战略及采购战术？
1. 采购战略分析
◇ 战略1：集中认证，分散采购
◇ 战略2：“WIN-WIN”
◇ 战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系
◇ 战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测
◇ 战略5：全球采购
……
2. 采购战术分析
◇ 战术1：一般性方案
◇ 战术2：低附加值加工类
◇ 战术3：高技术定制加工类
◇ 战术4：垄断及准垄断供应类
◇ 战术5：价格频繁波动类
◇ 战术6：配套类
……
★ 案例：一汽采购战略与分析与探讨；
★ 案例：XX知名企业采购运作方式分析（IBM采购理念）；
★ 案例：华为、FOXCONN、美的电器采购策略案例分析与比较；
第五部分：采购与供应商成本管理
1. 采购成本分析
◇ 全面采购成本的构成
ü 质量成本的构成
ü 效率成本的构成
ü 资金占用成本的构成
◇ 影响采购成本的主要因素
ü 影响原材料成本的因素
ü 影响采购过程成本的因素
ü 因采购不良而造成的管理不善成本
◇ 与采购成本相关的各项费用
ü 与原材料成本相关的费用
ü 与采购过程成本相关的费用
ü 与采购管理不善成本相关的费用
2. 供应商的价格分析
◇ 供应商的报价方式及分析(1)
◇ 供应商的报价方式及分析(2)
……
◇ 与供应商报价相关的因素
◇ 运输和配送的因素
◇ 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
◇ 利用可变成本和固定成本分析供应商报价
3. 采购成本控制的技术与方法
◇ 采购成本控制的技术与方法
ü 传统的控制采购成本的方法介绍
ü 如何**设计控制来降成本
ü 如何**性能控制来降成本
ü 如何**质量管理来降成本
ü 如何**采购控制来降成本
◇ 其它常用的降低采购成本的方法介绍(50多种降低成本的方法分析)
ü 自制或外包
ü 利用学习曲线LEANING CURVE
ü 产品生命周期成本法
ü 总成本法TCO
ü 供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL）
ü 作业成本导向法………
◇ 降低采购成本的通用十大手法
ü VA/VE
ü 采购谈判
ü 目标成本法
ü 杠杆采购
ü 价格与成本分析法
ü 标准化与归一化
ü 长单与一揽子订单……
★ 案例：“宜家家居、FOXCONN、美的电器”的采购成本控制之道对比案例分析；
★ 案例：如何降低采购成本案例分析（某知名电器制造企业）
★ 案例：我国手机制造企业的成本控制之道
第四模块：供应链成本管理之----仓储配送与物流成本控制
第六部分： 现代物流管理概述
1. 物流与供应链的定义及发展
2. 物流与供应链的类型、特征与形式
4．物流管理的重要性及地位
5. 物流管理的主要内容及要求
6. 物流管理的目标、要求及核心竞争力表现
7. 物流管理战略的设计及要求
8. 物流中信息技术的角色及其重要地位
9. 物流与供应链管理软件系统介绍
10.物流与供应链管理中的常见问题与现象
★案例：华为物流管理体系介绍；
★案例：“芙蓉王”物流配送体系介绍
第七部分：成品仓储与物流配送管理
1．如何有效进行成品仓储管理
2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3．成品发货与退货业务流程
4. 配送中心的概念、种类、功能介绍
5. 欧美发达国家的配送中心
6. 我国配送中心的现状与趋势
7．配送中心的现代化物流技术
8. 配送中心的工艺及运作管理
9. 如何布置仓储收发线
10．如何进行生产物流系统设施规划
★案例：某知名企业仓储配送体系研究；
11. 仓储物流设施与设备分析与介绍
12. 仓储物流设施规划与物流物流分析
13．生产物流系统与生产计划
14．大规模定制生产物流管理方法
★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；
第八部分：物流配送与物流成本管理
1. 配送与物流成本的分析与预算
◇ 仓储成本管理
◇ 运输成本管理
◇ 配送成本管理
◇ 包装成本管理
◇ 装卸搬运成本管理
◇ 流通加工成本管理
◇ 物流信息成本管理
◇ 其他物流成本
★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？---某知名销售企业物流成本案例分析
2. 物流成本控制的途径与方法研讨
◇ 设置配送中心的利弊分析
◇ 如何规划与设计配送中心
◇ 如何建立和完善配送中心数据库
◇ 配送中心管理目标优化
◇ 堆码作业标准化
◇ 配送中心量化管理计算方法
◇ 配送中心运输工具模型分析
◇ 如何持续改进配送管理（鱼骨图分析）
……
★案例：海尔物流系统重组案例分析
★案例：沃尔玛、家乐福、宜家家居物流成本控制案例分析
★案例：某大型公司配送中心实例分析
★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？
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