课程收益薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。通过本课程您可以：懂得如何利用科学的岗位评价方法，理顺企业内部的岗位价值；懂得如何进行岗位薪酬层级设计；懂得如何针对不同岗位进行薪酬结构设计，懂得如何进行薪酬市场调查，确保企业薪酬制定的外部合理性以及如何进行薪酬预算及编制薪酬管理制度等。 课程特色 1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的

 （一）对薪酬概括性的认识

1．狭义性薪酬的理解

2．广义性薪酬的理解

（二）岗位的分类

1．岗位分类的方法

2．岗位分类的工作步骤

（三）岗位评价

1．选择岗位价值评估方法

2．成立岗位价值评估小组

3．岗位价值试评估

4．岗位价值评估

5．岗位价值评估数据处理

（四）薪酬市场调查

1．确定薪酬市场调查范围

2．选择调查方式

3．如何设计调查问卷

4．调查数据资料的应用

（五）薪酬等级的设置及划分

1．销售人员的薪酬结构

2．管理人员的薪酬结构

3．研发、技术人员的薪酬结构

4．项目人员的薪酬结构

5．生产作业人员的薪酬结构

（六）薪酬等级的套改

（七）薪酬制度的制定

（八）薪酬的日常管理工作

（九）编制薪酬预算

1．制定薪酬预算的工作程序

2．薪酬预算表的应用

（十）福利管理

1．福利的本质

2．各类保险和住房公积金核算

分组讨论作业：应用所学结合案例制定企业薪酬管理方案