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章从大

成本管理与创新

章从大 / 财税、人力、战略“三栖”管理讲师

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课程目标

(1)掌握不同成本对象的管控规律,全面提升成本管理水平,打造成本竞争优势 (2)通过战略性成本管理,将成本变为价值创造活动,改善企业整体竞争力 (3)从传统的显性成本的管控为主变为隐性成本的管控为主,不断挖掘成本管控的金矿 (4)把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面,全面改善成本管控的效果 (5)养成良好的全员成本文化,不断改善成本管理,提升企业的盈利能力 (6)将成本管控与预算管理的整套流程有效结合在一起,将成本管理的过程管理与结果管理有效链接,提升组织的成本绩效

课程大纲

 一、战略性成本管理

(1)客户核心价值的涵义          

(2)企业资源配置模型

二、改善工作,将成本变为投资

(1)成本改善,人人有责          

(2)销售费用(区域市场价值)的分析

(3)产品价值的分析            

(4)某大型发动机生产企业年终奖发放案例

(5)实物福利发放案例

三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)

(1)成本控制要从源头抓起          

(2)价值工程

四、显性成本与隐性成本的管控

(1)资金占用成本的管理           

(2)效率成本的管理

(3)风险成本的管理

五、不同成本对象的管控规律与管控方法

(1)HR成本                

(2)质量成本

六、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势

(1)文化是一种信仰             

(2)夯实成本管理的基础工作

(3)预算管理是面向结果的管理      

(4)成本控制是面向过程的管理
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