使学员掌握薪与酬的差别，薪酬的基本结构，薪酬设计的六个步骤和四种方法，探讨薪酬管理中的常见问题，增强企业薪酬的公平性与竞争力，合理控制企业人工成本，为企业吸引人才服务。薪酬是企业最敏感的问题，关系了每个员工的切身利益，本课程重在帮助学员避免盲目，让薪酬政策赢得高层的支持。

一、薪酬战略

1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势

☆为什么低薪员工不工作，高薪却不好好工作？

☆案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析

2、中国企业薪酬体系存在的主要问题

☆案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题分析

3、薪酬如何支持企业战略目标的实现

 

二、3P薪酬设计

1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

☆案例：公平性对员工心态的影响

2、市场定价的基本依据

☆案例：界定工资等高线的因素

 

三、基于岗位的薪酬设计

1、岗位价值评估的三种典型方法

☆案例分析：三种方法的优劣比较

2、因素评估法及其应用

☆演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练

 

四、基于能力的薪酬设计

1、任职资格等级与薪酬的对接

☆案例：H公司的能级工资设计方案

2、能级工资与岗位工资的结合

☆演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计

 

五、全面薪酬体系设计

1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧

☆设定工资曲线与级差的意义

☆薪酬对内的公平性与对外的竞争性

☆案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练

2、基于绩效的浮动薪酬设计

☆案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练

3、薪酬调整矩阵的设计

4、工资递延支付的技巧

5、长效激励方案的选择