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曹子祥

激励性薪酬体系设计与优化

曹子祥 / 实战性人力资源管理讲...

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课程目标

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。 ◆ 能对现有系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲

一)、薪酬的本质及薪酬管理
二)、薪酬管理常见的七大问题及其应对
三)、薪酬战略与薪酬定位
四)、薪酬单元与薪酬结构模板
五)、薪酬体系与薪酬方案
六)、岗位评价及薪酬要素解析
七)、岗位评价的经典方法——IPE
八)、基于岗位评价的薪酬方案设计
九)、绩效薪酬
十)、薪酬总额管理
十一)、决定薪酬水平的三维模型
十二)、薪酬调查
十三)、薪酬调整
十四)、收益分享与利润分享
十五)、奖金设计
十六)、员工持股方案
十七)、福利管理
十八)、劳动合同法之下的薪酬难点
总结:成功薪酬管理的8大要点
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