本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。 ◆ 能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

一）、薪酬的本质及薪酬管理
二）、薪酬管理常见的七大问题及其应对
三）、薪酬战略与薪酬定位
四）、薪酬单元与薪酬结构模板
五）、薪酬体系与薪酬方案
六）、岗位评价及薪酬要素解析
七）、岗位评价的经典方法——IPE
八）、基于岗位评价的薪酬方案设计
九）、绩效薪酬
十）、薪酬总额管理
十一）、决定薪酬水平的三维模型
十二）、薪酬调查
十三）、薪酬调整
十四）、收益分享与利润分享
十五）、奖金设计
十六）、员工持股方案
十七）、福利管理
十八）、劳动合同法之下的薪酬难点
总结：成功薪酬管理的8大要点