战略性薪酬管理课程-诺达名师绩效与薪酬设计培训

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战略性薪酬管理课程

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、战略性薪酬管理总论：

1、薪酬的本质及其基本效用：

2、企业用工模式对薪酬管理的影响：

3、战略性薪酬管理体系及构成要素：

4、薪酬管理的趋势：

5、现代企业薪酬管理常见做法：

二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：

1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：

2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：

3、四种支付模式及其优缺点：

4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：

5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：

6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：

7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响：

三、薪酬体系设计实务：

1、薪酬体系设计的基本原则：

2、制订薪酬框架策略：

3、薪酬体系设计的十个步骤：

4、确定职位等级与薪点套算：

5、职位发展通道概述：

四、薪酬调整与实施：

1、各结构薪酬对员工的影响：

2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法：

3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明：

4、薪酬调整实施要点及常用方法：

五、职位评估方法简介：

1、常用的职位评估方法简介：

2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介：

六、附录：

1、人力资源管理常用公式与名词解释：

2、弹性福利设计方案：

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