课程目标
本课程将详细讲解最新的TOC(Theory Of Constraints)方法,是由以色特高特拉持发明的管理方法,应用在多种多批少量的定单排程与生产管理中,是一种不必追加投资,在现有资源情况下达到交期最快,品质稳定的最佳管理方法!!
本课程中您将亲自模拟:在现有条件下,如果实现最优的生产排程和过程控制,以达到真正的柔性生产
课程大纲
◆工厂的目标应该如何衡量?
§赚钱--现在和将来赚更多的钱
§工厂绩效评估的故事
§工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE
§工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突
§工厂管理中的系统观与局部观
◆生产计划与运作管理的困惑与根源
§模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源
§为什么按单生产?按单生产的困惑
§为什么备库生产?备库生产的困惑
§为什么预测生产?按预测生产的困惑
◆佳生产排程与过程控制的解决方案
§生产运作的系统观
§影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈
§TOC限制理论排程方法-DBR排程方法
§瓶颈的定义,如何寻找瓶颈
§如何设定生产的节奏,
§如何设定下料时间
§如何设定中间品库存
§模拟DBR排程方法
§缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤
§找出瓶颈
§充分利用瓶颈
§非瓶颈配合/支持瓶颈
§提升/打破瓶颈
§找出下一个瓶颈
§模拟生产改善过程,体验改善的成果
◆企业推动TOC管理方法实施指南
§变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会,
§有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
§如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
§如何在客户下单行为方式无法改变的情况下,如何避免对我们的影响?
◆学员问题讨论与解答