通过本课程的学习，让学员把握

一 为什么诸多企业的企业文化总在作秀？
1、对一百家中国企业的调查
2、企业文化有哪些核心的作用？
3、为什么企业文化总在作秀？
二 优秀的企业文化从学习开始
1、WTO标志着中国企业的国际化
（1）市场的国际化和竞争的国际化
（2）中国企业面临的挑战是史无前例的
2、知识经济时代，知识是重要的资源
（1）20世纪90年代以后，人类进入知识经济时代
（2）知识创新/折旧/传承的速度加快
（3）知识经济时代，给企业带来大财富的是知识
3、企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快
（1）知识经济时代，世界更加“陈世美”（变化、竞争、淘汰）
（2）学习是优秀企业文化和团队的生命之源　
（3）有不断学习能力的人才是企业的核心资源
（4）有生命力的企业是建立了学习型组织的企业
4、有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习
（1）企业家和经理人是民族复兴大业的直接承担者
（2）中国的传统文化有不求真知的一面　
（3）中国传统文化有不愿创新，不愿改变的基因
5、重在执行的学习型组织的建设——关于创建学习型组织的几点提示
三 企业文化的定义和思考
1、文化，卓越团队的灵魂——什么是企业文化
2、企业文化的结构与内涵
3、企业存在的本质？
4、文化，团队成功的保障——企业文化的目的
四 文化的决定力量——文化与国家/企业的命运相连
1、关注文化就是真正懂得关注民族未来　　
案例：中国千年文化与国家命运简析
2、信仰精神和求真知的精神锻造西方文明　
案例：西方千年文化与民族命运简析
3、今日的日本与日本松下文化剖析
案例：松下的核心价值观及行为方式
4、企业为何而死——案例爱多、秦池与王安电脑的文化
5、企业为何而衰——案例健力宝文化
6、企业为何而兴——案例海尔与联想的文化
7、企业为何而霸——案例沃尔玛、GE的文化
五 企业文化的决定力量和文化的组织与细胞
1、企业文化的决定力量　　案例：三星文化的沉淀
2、企业文化的组织和细胞　案例：沃尔玛文化结构分析
3、优秀企业文化的基石　
4、人的素质的三个层面及其对文化的影响
六 企业文化的建构详解
1、理念识别系统（MI）
企业目标：企业愿景、使命、目标　
企业核心价值观：企业宗旨、企业精神、企业哲学
企业基本价值观：管理理念、行为理念（自我管理、团队协作、人际关系）
2、行为识别（BI）
组织运营程序、部门工作制度和工作标准、企业内外礼仪标准和行为规范
3、视觉识别（VI）
基础要素，它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标
准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合； 应用要
素，即上述要素经规范组合后，在企业各个领域中的展开运用。如办公事务
用品，建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。
七 企业文化的实践---落地生根的艺术
1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队
2、建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地
3、建立高质量的培训体系和督导体系　　
4、高层领导带头，身先垂范
5、深度反复培训、宣讲，建立学习型组织
6、考核、激励机制管理制度督导、牵引
7、日常工作有序化、员工管理自主化
8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃
八 企业文化总结概述
1、今天的领导地位并不代表明天能够生存，任何业绩优秀的企业如果没有卓越的企业文化为基础，终有可能是个泡沫；
2、文化即命运，企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在；
3、关注企业文化，就是要关注远景、使命、企业核心价值理念和企业科 学管理体系的建设，锻造企业文化就是达成团队目标一致和锻造团队卓越的执行；
4、全体同仁共同努力，提升专业技能和自身素养，营造优秀的企业文化，创建我们快乐的精神家园