为什么人力资源管理依然在许多企业里不能摆在重要的战略位置来看待？ 为什么人力资源管理在许多企业总成为头痛医头脚痛医脚的救火式管理？ 为什么人力资源管理的价值在许多企业里总难以得到充分的肯定与评价？ 为什么人力资源总监/经理们的工作总难以得到上司/员工的认可与支持？ 企业人力资源管理目标不明确；人力资源管理理念欠先进，人力资源管理操作不规范；人力资源管理从业者素质不高等等因素成为制约企业人力资源管理水准难以突破和提升的瓶颈。禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源经验及翔实的人力资源理论功底，秉持学术研究的态度紧密结合现代企业的现状与发展趋势，为你揭开以绩效为核心的企业战略性人力资源体系建立与执行实务之真谛！

1.使学员理解人力资源管理为什么总难以得到企业重视的根本原因所在； 2.使学员明白如何根据企业实际状况构建科学的战略性人力资源管理体系； 3. 使学员掌握以绩效为核心的企业战略性人力资源管理体系的模块与内涵； 4. 使学员通晓执行和运用战略性人力资源规划体系的方法与策略。

课程大纲

**单元  当前中国企业人力资源管理现状剖析 （60分钟）

1. 人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析；

2. 人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析；

3. 中国企业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析；

4. 中国企业人力资源从业者素质及其工作现状剖析；

案例：江苏响水某化工企业因人才战略失败而导致的惨案剖析。

第二单元   企业战略性人力资源管理与公司战略匹配性 （60分钟）

1. 企业发展总战略实现的六大核心要素与人力资源之关联

2. 企业人力资源管理如何弥补企业发展总战略之不足？

3. 企业战略性人力资源管理体系与企业发展总战略的重点把握

4. 企业战略性人力资源管理体系如何与企业发展总战略相匹配？

案例：杭州绿城房地产五年人力资源规划纪要剖析。

第三单元  企业战略人力资源规划六大模块详解（180分钟）

1. 企业战略人力资源规划体系之——组织架构优化与岗位工作分析

2. 企业战略人力资源规划体系之——人才招聘与录用配置

3. 企业战略人力资源规划体系之——员工培训与发展

4. 企业战略人力资源规划体系之——绩效管理考评

5. 企业战略人力资源规划体系之——薪酬福利设计

6. 企业战略人力资源规划体系之——员工关系管理

案例： 阿里巴巴的精英人才培养路径分享

案例： 广东某知名电器企业战略性人力资源体系辅导纪实

小组讨论：传统人力资源管理与战略性人力资源管理有何区别与联系？

第四单元  企业战略人力资源管理规划操作方法/重点与策略（60分钟）

1. 企业战略性人力资源管理体系的总执行者是谁？

2. 如何召开企业战略性人力资源体系实施起动大会？并成立项目小组；

3. 企业战略性人力资源体系实施目标设计；

4. 企业战略性人力资源体系实施成功的六大步骤设计

5. 企业战略性人力资源体系执行过程中的技术细则详解

6. 人力资源部在规划实施过程中的职责与推动方法；

案例: 宁波某知名光学集团公司战略性人力资源规划重建案例

案例: 台州某电冰箱企业战略性人力资源管理体系完善纪实

图例分享：某大型民企战略性人力资源规划体系PDCA循环图