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【课程大纲】
战略篇:精准的战略转型升级
1. 企业运营环境的变化
² 回顾:经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战?
² 讨论:为什么“标杆型企业”出现亏损?
² 思考:后金融危机时代的企业该如何破局?
2. 转型升级:企业“涅磐重生”
² 别了!“产品创新,科技领先”的陈词!
² 别了!“大企业难以转型成功”的滥调!
² 别了!“Made in China的”工业革命旧思维!
² 中国转型:为中国制造“Made for China”
3. 驱动转型的四大背景、三大核心力量和五大成功案例
² 经济模式转型、产业模式变化、客户变化、技术驱动业务模式变革
² 背景: 来势凶猛的互联网经济
² 讨论:大批量优势与定制化需求满足
² 分析:当数据成为商业资本
² 战略转型:IBM逆势崛起的着力点
² 持续创新:金佰利百年长盛
² 组织变革:GE危机生存的利器
² 研发制胜:三星逆势飞扬
² 模式创新:阿里打着望远镜找不到对手
² 国际化布局:“华为过冬”的唯一途径
² 归纳提升:企业成功战略转型的“二十四章经”
4. 转型升级:突破发展瓶颈
² 集约化管理:国企由大到强之路
² 突破瓶颈:主动转型升级
² 数字化转型
² 平台模式
² 价值链集成的众包模式
5. 转型升级模式创新
² 发现蓝海:商业模式转型与产品结构升级
² 价值链优化:经营模式转型
² 供应链金融:资金链管理转型
² 突破瓶颈:销售与渠道转型
² 破茧花蝶:体制与组织转型
² 溢价战略:品牌升级传播
² 技术创新:“制造”到“创造”之路
² 战略转型:您准备好了吗?
模式篇:突破盈利创新
6. 盈利模式创新定位:创造客户新价值
² 破解利润之谜
² 以盈利为中心的企业流程设计
² 客户的盈利潜力与资产密集度
² 演练:企业设计如何创造利润区
² 分享:如何把你的公司引入利润区?
7. 盈利模式创新: 利润区间转移与盈利模式
² 行业与企业利润池划分
² 利润趋势的起点与走势
² 以利润为中心的企业设计
² 归纳提升:盈利模式分析的“二十四章经”
8. 盈利模式创新:实施途径
² 利润区域:避免盲目管理
² 同质化竞争:获取利润的大障碍
² 未满足需求:获取利润的新领域
² 价值链瓶颈:利润新来源
² 利润池:战略盈利模式新发现
² 演练:盈利模式创新设计
² 利润壁垒:盈利模式的保护神
运营篇:快速响应与低成本管理
9. 快速响应与低成本管理理念
² 快速响应的两个案例
² 低成本管理的内涵:总成本低
² 企业经营的核心是什么:低成本灵活满足客户需求
² 流程管理重要还是满足快速服务需求重要?
² 小组讨论:快速响应与低成本管理如何实现统一?
10. 快速响应与低成本管理实施
² 快速响应的基础
² 快速响应的基本原则
² 产品分类与流程的匹配
² 如何快速灵活捕捉客户真实需求
² 是什么让我们的流程变得如此之慢?
² 衡量企业经营水平的“体温表”:库存
² 需求的诊断
² 如何实现快速低成本采购?
² 如何实现快速低成本生产?
² 如何实现快速低成本交付?
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