企业的转型升级：
近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。
企业面临的主要挑战及发展的四大瓶颈
企业转型升级的内涵
企业转型升级的时机、趋势和关键
实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？
商业模式的力量：
企业转型升级形成新的价值创造方式和战略行为，势必导致企业价值系统的重构，形成新的商业模式，所以，企业转型升级实质上就是重构企业商业模式。
如何突破竞争瓶颈和发展困局
如何改写行业游戏规则
如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
商业模式的创新
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何**有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
商业模式的内涵：客户价值、实现方式、核心能力
构成商业模式的关键要素：价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络
商业模式创新的四大类型：价值比较、价值利基、价值平台、价值整合
商业模式创新的四大路径：重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界
商业模式创新需要培育的四大创新能力：市场创新、技术创新、运营创新、资本创新
商业模式创新设计八步法
实战演练：
1、描述企业的商业模式；
2、重构价值创造边界：重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界。
3、商业模式的关键要素设计与创新。
