项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。
l 房地产开发的项目生命周期及阶段特点
l 房地产开发利润来源改变
l 房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战
课程讨论：新形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑
二、项目启动管理―万丈高楼平地起，或许，是失败的开始？
房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是典型项目，任何一步失败，都足以使你不充裕的资金，轻易化为乌有，而这些可能的失败，每一步都可以**实施项目管理而控制。
l 开发商工程项目目标和控制指标的科学界定
l 工程实施决策机制与项目经理的授权
l 工程管理模式和采购管理模式的选择
l 工程管理团队职能分析与结构设计
l 项目公司的矩阵化配置和职能型安排
案例研讨一：开发商的**个项目文件
案例研讨二：项目利害关系人识别分析
三、组织与准备管理―想好再做？边想边做？还是不想就做？
以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去，代之以集团经营和规模竞争，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。
l 工程多目标控制的系统方法
l 准确界定项目范围和工作内容的管理工具
l 准确定义人员工作内容和责任的管理工具
l 项目计划工具网络图和甘特图
l 关键路径法决定总工期
l 项目进度计划包含的内容
l 项目风险管理与项目计划有什么关系？
l 大型复杂项目计划八步法
l 一张纸的小型简单项目计划
案例研讨三：工程开工前开发商必须的准备工作
案例研讨四：整个建设工程必须的工作
案例研讨五：工程管理团队各专业的角色和职责划分
案例研讨六：项目进度计划编制的方法和程序
四、工程实施管理―这里是不是项目经理唯一关注的地方？
尽管工程实施是项目中历时长，工期/成本难控制的地方，但却不一定是项目经理繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么？
案例研讨七：影响项目绩效的3个关键角色和作为
案例研讨八：开发商的分层级管理原则
案例研讨九：管理人的基本方法和技巧
l 工程合同管理三步曲
l 开发商设计管理
l 工程监理公司的权责设计和选择
l 工程承包商的分类管理
l 开发商现场管理
五、项目监控管理- --许多老板不放心，但也不清楚如何有效监控
不要相信哪位下级对公司的忠诚，也不用过于自信老板本人的经验和控制力。持续做好公司，做好项目，需要的是公司系统的科学机制和管控。
案例研讨十：项目变更的主要来源和常见内容
l 项目监控的核心理念
l 项目监控的核心内容
l 应对变更的原则和方法
l 管理变更的原则和方法
l 项目关键节点控制法
六、项目收尾管理――真的不重要吗？
大楼立起来了，队伍逐渐退场，销售也不错，但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少，而是更多了，虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样结束？
案例研讨十一：合同收尾工作清单
案例研讨十二：管理收尾工作清单
案例研讨十三：大连万达项目管理对业界的启示
