1. 掌握《孙子兵法》的重要思想;2. 将《孙子兵法》灵活运用到行销力实战中; 3. 掌握如何制订可行的、高效的、实战的行销力战略; 4. 终止漫无章法的行销,有纲领性有针对性地开展行销; 5. 找到企业行销的突破口,领悟"出奇制胜"的营销策略; 6. 领悟如何带行销领行销团队的内涵与策略; 7. 掌握行销是控制"势",而非一味苛求下属; 8. 掌握"不战而屈人之兵"的最高行销境界;

**讲：学习孙子兵法的重要意义
一、企业高级管理者应该如何学习？
历史上三位名家谈学习方法
二、如何学习《孙子兵法》？
悟性高低决定成就大小
历史典故：约法三章
案例：三大纪律六项注意
政策即一切实际行动的方向
三、企业行销管理者高级心灵修炼
佛家智慧：正心正念
如何走出‘无明’之境
学以致用方英才
第二讲：孙子兵法与行销战略（一）
兵者，国之大事
一、《孙子兵法》关于战略的解析
以迂为直，以患为利
《孙子兵法》的先胜思想
案例：王老吉二抢行销先机
《孙子兵法》的慎战思想
《孙子兵法》的全胜思想
二、企业行销战略要素分解
经之以五事，较之以计，而索其情
营销战略规划的五要素
取得行销胜利的七条件
目标市场行销战略三步骤
案例：IBM乔布斯传道9法则
第三讲：孙子兵法与行销战略（二）
三、关于企业行销战略探讨
行销战略是谋划和指导行销竞争全局的方略
行销战略旨在发现、实现、保持竞争优势
行销战略重要指导价值
案例：《中国革命的战略问题》
案例：九阳电器独树一帜成霸业
四、行销战略的制定
行销战略的特点
行销战略的三大主张
行销战略创新的四个纬度
分析：“价值-成本”模型
分析：市场需求模型
分析：产品价值模型
五、不同市场环境的行销战略
无差异性目标市场行销战略
差异性目标市场行销战略
集中性目标市场行销战略
第四讲：《孙子兵法》与行销军团（一）
一、行销团队竞争七要素
主孰有道
将孰有能
天孰地得
法孰令行
兵众孰强
士卒孰练
赏罚孰明
二、如何达成高效沟通
沟通的三要素
《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
高品质沟通四原则
高品质沟通的五大策略
团队沟通六大障碍及改善
团队内部沟通管理
新老员工冲突管理
管理者的基本沟通方法
三、行销力军团建设（一）
行销力军团信心建设三步曲
见证：有一种距离叫实力
如何提高团队市场生存与发展能力
兵法启示：求之于势，不责于人
兵法启示：令之以文，齐之以武
行销力军团建设中常见问题
第五讲 《孙子兵法》与营销军团（二）
四、行销力军团建设（二）
军团的团队精神建设之现状
团队凝聚力营造的六种方法
行销力军团成员获得归属感四条通道
行销力军团文化塑造原则
关于服从与落实的责任
行销力团队文化建设三要素
五、行销力团队执行力提升策略
一流的行销力策略,三流的团队执行
执行就是按质按量按时完成任务
执行力是将决策转化为成果的能力
销售执行力低下的原因分析
有效命令才有高效执行
保证执行力的四个前提
强大执行力的五个关键
六、行销力团队管控原则与技巧
对“坏人”的姑息，是对“好人”的不公
管控的基本原理：震摄与奖惩之道
打造完善的销售团队驱动系统
效能型团队特点及管理模式
效率型团队特点及管理模式
第六讲：《孙子兵法》与行销力战术
一、关于行销力战术探讨
行销力战术的由来
行销力战术的有效性及特点
行销力战术一定要便于理解便于操作
行销力战术运用一般流程分解
战术训练法则：包以德循环
二、孙子兵法对行销力战术指导
求用于国，因粮于敌
有限的企业资源价值大化
兵贵神速，兵贵胜，不贵久
速度快与成本节约，资源汇集
骆驼与兔子的行销力思路
以正合，以奇胜
正兵：扎根；奇兵：求胜
三、行销力战术运用流程解析
了解以往和即将发生的战斗情况
制定战术或选择既定战术
向部属下达作战任务讲解战术要点
计划和准备战斗
实施战斗行动
指挥部队和分队
保障战斗行动