大客户销售与一般销售有什么样的区别？ 　　如何有效地收集到客户的信息并正确的解读？ 　　怎样发掘大客户？ 　　在不同阶段应该怎样运用不同的销售方法？ 　　如何将大客户纳入理想轨道？ 　　如何对大客户进行激励？技巧有几何？ 　　如何与大客户建立起战略伙伴关系？ 　　与大客户打交道，如何运用与众不同的销售技巧？ 　　成功的大客户销售经理什么样？ 　　如何培养战略性大客户经理？

　　一、激烈竞争的市场环境中的大客户
　　1、现代市场营销的环境特征
　　2、大客户对企业的重要性
　　3、大客户与一般客户的区别
　　4、80/20原则及作用
　　5、KAM的产生对销售方式的影响
　　6、大客户管理的核心：“对未来的管理”
　　二、企业应加大对大客户的管理力度
　　1、大客户对企业的挑战及益处
　　2、大客户销售代表的价值分析
　　3、大客户采购的内在驱动因素
　　三、大客户管理的“五阶段模型”
　　1、管理前导阶段
　　如何进行大客户管理的孕育？
　　大客户管理孕育的专业流程：获取资讯、调查真相、挖掘需求
　　2、管理早期阶段
　　如何进行大客户的激励？
　　如何让大客户体验到选择的正确？
　　大客户管理早期的流程：固化需求、特色设计、谈判促进
　　3、管理中期阶段
　　如何提供大客户的全方位服务？
　　如何实现大客户的满意？
　　大客户组织中聚敛“人气”的系统方案：原则、工具、技巧
　　4、伙伴关系阶段
　　如何成为大客户的战略伙伴？
　　与大客户成为伙伴的秘诀：模式、技巧
　　5、协同关系阶段
　　如何与大客户协同关系？（模型、技巧）
　　四、大客户管理中的销售技巧——了解自己
　　1、如何区分优秀的销售人员
　　2、基本销售技能
　　五、大客户管理中的销售技巧——关注客户购买进程
　　1、大客户的六种基本需求
　　2、有效销售的三个重要推动原理
　　3、针对采购流程的六步销售法
　　4、购买压力分析
　　六、大客户管理中的销售技巧——揭示和探讨客户需求
　　1、什么是客户需求
　　2、FAB销售模式
　　3、揭示“选择限”
　　4、SPIN问话技巧
　　七、大客户管理中的销售技巧——呈现解决办法与缔结
　　1、了解产品的特性与益处
　　2、双赢的谈判技巧
　　3、如何缔结客户
　　八、大客户管理中的问题及解决方案
　　1、成功实施大客户管理系统的7大步骤
　　2、组织联盟在大客户管理中的应用
　　3、如何在大客户管理中任命跨职能的领导团队
　　4、如何在大客户的多级别关系上创建公司范围内的关系
　　5、如何培养战略大客户经理
　　6、战略大客户流失周期
　　7、如何防止战略大客户流失
　　备注   ◎ 销售竞争力讲师——石真语
　　◇ 中国培训网高级讲师，浙江大学EMBA客座教授
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　　◇ 北京智源时代企业管理公司总裁
　　◇ 财智双赢咨询传播机构董事长
　　◇ 23课堂内训团高级讲师
　　◇ 企业销售竞争力（ESFES）研究与传播导师
　　◇ 现代营销团队建设与管理实战讲师
　　◇ 2002年起成功组织策划《赢销中国全国巡回演讲会》、《中国赢销论坛》历经全国31个省207个地级市，在233场培训会上，将自身丰富的实战经典案例，以及个人敏锐的思维、卓越的才华、朴实而又幽默的语言，为22万人呈现了实战、实用、实效的精彩课程
　　◇ 2004年荣获中国营销精英“十大营销风云人物”称号
　　◇ 2005年被国家劳动和社会保障部、中国经营报社等多家机构联合评为 “营销团队建设管理讲师”
　　◇ 2006年第六届“学习型中国-世纪成功”论坛，唯一令全场2700多人震撼的具人气的实战讲师
　　◇ 针对国内风云变幻的销售市场，将自身十余年销售实践结合国内企业销售现状，创造出“ESFES——打造企业销售竞争力”系列：“销售思维战略规划系统”、“销售管理战术执行系统”、“销售行为高效实现系统”系列培训课程和“销售团队建设管理系统”咨询方案。
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