没有赢利或者赢利模式不清晰、赢利模式缺乏环境的适应性，都将为企业带来灭顶之灾。货币紧缩、投资放缓、中国制造危机、奥运商机……转型期的中国企业，挑战与机遇同在。新的竞争形势和市场环境下，如何寻找和建立适合自己的赢利模式？如何在现有的基础上进行赢利模式的再造，以突破竞争的瓶颈？解答赢利模式问题，史永翔老师多年的跨国企业管理工作的沉淀；多年对中国企业赢利的研究整理及为上百家中国大、中、小企业现场咨询辅导的实践知识的融合，所创造出来的适合中国企业全球化挑战中必须的赢利模式创新，此演讲案例丰富，深刻透彻。

 为什么企业老是做不大?᠋


为什么以前的方法不灵了?᠋


为什么企业规模上去了，利润并没有同步上升?᠋


如何适应新的竞争环境?᠋


如何才能做到发展与赢利的平衡?᠋


下一轮的企业机遇在那里?᠋


上面的问题已经迫在眉睫，企业应该审视自己在全球化的新经济时代中机遇与挑战是什么？

自身又该如何面对？如何对赢利模式做出新一轮的创新？抓住机遇赢得挑战！

打造企业软实力，让企业在全球化下走得更远！

—、中国企业存在的问题：

1、中国企业的现状

2、全球化下，中国企业面临的机遇

3、中国企业需要迫切解决的问题

二、全球化下企业赢利模式的创新：

企业的两个面对

全球化竞争模式需要思考的问题

全球化下企业赢利模式的创新分为三种（详细阐述及案例分析）

1、价值分享（三个方向）

2、成本整合（两个方向）

3、价值分享与成本整合相结合

三、软实力和硬实力——才让企业成功走得更远。