您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务预算 > 全面预算管理与成本控制

史永翔

全面预算管理与成本控制

史永翔 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 江苏

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程介绍:

  企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
  案例:史老师在企业中如何推行。
  问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压!
  分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。
  用数字化预算全面控制公司管理
  案例:史老师如何在企业实施管理。
  问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?
  分析:企业如何**预算管理来整合日常管理?
  一、 成本的基础分析
  二、 成本分析的多层面框架
  三、 成本结构分析
  四、 成本控制
  五、 预算的重要性
  全面预算的形成
  集团公司为什么需要预算
  六、全面预算与战略计划与考核的关系
  宜未雨绸缪,勿临渴掘井
  七、全面预算的基本观念
  “两上两下”的预算管理过程
  八、预算信息的来源
  年度经营目标制定要点:使预算符合公司面临的市场环境的变化
  年度计划制定步骤
  九、预算的组织及关系
  预算的组织机构
  预算决策机构—预算管理委员会
  预算编制与执行机构
  预算目标的确定与分解
  十、预算编制
  预算编制的程序
  预算编制内容:各责任中心预算编制内容
  销售预测、销售预算的编制——预算过程、销售回款情况
  生产成本预算
  采购预算
  费用预算
  资金收支、融资计划
  十一、预算执行与控制
  预算调整
  预算考评
  预算反馈
  十二、案例
上一篇: 企业内部控制与全面预算管理实务 下一篇:房地产企业构建全面计划预算管理系统

下载课纲

X
""