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赵浩然

电力企业卓越领导力打造

赵浩然 / 资深管理咨询讲师

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课程目标

、掌握领导力的基本规律和哲学本质,认知领导的素质能力模型; 2、掌握领导力特质,塑造卓越领导魅力; 3、掌握领导力培养的基本知识和素质要求; 4、掌握领导者的九大基本能力; 5、提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,从优秀走向卓越。

课程大纲

 一、  领导的定义和功能

1、 领导者的功能与作用

2、 有效领导的概念

3、 有效领导的障碍

4、 正确理解现代企业领导的本质含义

权力是领导的基本特征

责任是领导的真正象征

服务是领导的实质内涵文化与领导

5、 巧用文化:“儒”——人人需要的文化


 

二、  领导者的特质

1、 领导理论的发展史

2、 领导的六大特质

3、 个性品质对领导的影响

案例:关怀型的独裁者

宜家常胜团队的缔造者

自我评估:心理测试   价值体系   情商      

控制类型   自我反馈   权谋


 

三、领导的五大类型

1、集权型

2、参与型

3、宽容型

4、权变型

5、情境领导


 

四、领导者的九大核心能力

1、领导者的基本品格素质

2、领导者的语言沟通素质

1)沟通障碍的克服

2)沟通技巧一:说

3)沟通技巧二:听——有效倾听的技巧和建议

4)沟通技巧三:反馈

5)沟通技巧四:情绪控制

3、领导者的战略决策能力

4、领导者的应变与危机处理能力

5、领导者的团队塑造与用人能力

6、领导者的信息处理能力

7、领导者驾驭组织的能力

8、领导者的学习转化能力

9、领导者的创新思维能力

1)创新思维的四大原则和五大方法

2)领导干部创造性思维的特征

3)消除创新思维障碍的七种方法


 

五、领导者问题的诊断与治疗

1、领导不力问题的诊断

2、领导不力的五大危机

3、领导不力的八大病理

4、领导不力的八大治疗方案

5、领导力修炼的十三法则


 

六、领导者的自我修练

1、三省吾身的秘诀

2、如何读懂无字天书

3、领导的魅力从何而来

4、品德-品质-品牌

5、使命感与价值观

6、和谐的人际关系

1)人际关系就是生产力

2)人际关系的九大法则


 

总结与探讨、问答与交流


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