情境式教练辅导技巧-诺达名师战略性人力资源管理课程

情境式教练辅导技巧

钱庆涛 / 实战派人力资源管理讲师

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课程目标

情境式教练辅导技巧

课程大纲

　　1了解你的教练辅导能力
　　模拟个案模拟(个人实作-前测)
　　个人教练能力盘点-前测分数统计
　　个案讨论与教练辅导的10大步骤
　　2教练辅导前的准备-领导者的心智模式
　　建立正确的观念-你想成为甚么样的领导人?
　　绩效=竞争力?
　　打造一流人才团队的才能管理(Talent Management)流程
　　一阶主管放手的准备与艺术
　　成为领导者，你该有的成功心智模式
　　什么是Coaching?
　　为什么你要成为教练?
　　3教练辅导技巧-Part.1
　　教练应具备的5大特质与9大能力
　　建立关系技巧—
　　教练辅导的**步—建立真诚　信赖关系
　　给予信心技巧-
　　教练辅导的第二步-给予他人信心
　　建立他人信心的三个关键行为
　　绩效问题掌握技巧
　　教练辅导的第三步-员工问题掌握与行为描述-
　　绩效与哪些因素有关-员工的表现与你所创造的环境有关(个案2.)指导分析流程图说明
　　个案练习(个案3)
　　熟悉第三步骤的4个关键行为

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