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吴瑕

企业财务战略管理

吴瑕 /

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课程目标

学会迅速了解目标企业的财务基本状况; 基本掌握企业财务管理的核心方法; 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾; 企业内部财务关键点控制方法; 企业融资基本方法选择; 风险控制与可持续惊讶;

课程大纲

《企业财务战略管理》

----企业资本运作和财务管理讲师     

【课程时间】:1天

【课程大纲】 

课程说明:本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点:轻理论、重实物;轻观点、重实效;轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。


**篇 基础理论 


一、企业战略和财务战略的概念

1、“企业战略”的由来 

2、企业战略的类型 

3、财务战略的含义 


二、财务战略的特征 

三、财务战略管理与传统财务管理的区别

四、财务战略的类型有哪些

1、扩张型财务战略 

案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷

2、稳健型财务战略

案例:海信稳健型财务战略

3、防御收缩型财务战略

案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例

案例:美国汽车行业战略防御失败的案例  

讨论:

1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么?

2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略?


五、如何选择企业的财务战略?

1.创立期的财务战略管理

2.成长期的财务战略

3.成熟期的财务战略

4.衰退期的财务战略


六、选择财务战略时应重点关注哪些问题

1、财务战略的选择要与经济周期相适应

2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应

3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应


七、财务战略环境分析

八、财务战略主要内容

1、筹资战略

2、投资战略

3、利润分配战略

4、资产营运战略

案例:万科的财务战略


第二篇  筹资战略

一、筹资战略概念

二、筹资战略的实施 

三、筹资战略实施的渠道与方法

1、债权融资

2、股权融资

3、内部融资

4、贸易融资

5、项目融资

6、政策融资

7、专业化协作融资

8、上市融资

案例一:红顶商人胡雪岩--创业融资

案例二:小鱼吃大鱼的杠杆收购融资

案例三:引进风险投资融资案例

案例四:改变阿里巴巴命运的三次融资

讨论:企业有了好项目就一定能引进风险投资吗?

四、筹资策略

1、筹资原则

2、筹资控制关键环节


讨论:讲述您熟悉的企业优秀筹资案例



第三篇  投资战略

1、企业投资战略主要类型

2、影响企业投资战略的5方面因素

3、企业投资战略的选择

4、投资战略的策略


第四篇  利润分配战略

1、利润的再投资

2、 通货膨胀与股利

3、合理的利润留成

4、利润分配政策的制定


第五篇  资产营运战略

1、营运资金的内涵

2、流动资产、流动负债

3、提高营运资金管理效率的方法


讨论:哪种资产负债结构好?


第六篇  其他财务战略

1、税收筹划战略

2、财务信用管理战略

3、全球理财战略

4、财务竞争战略

5、风险识别战略


课程结束:

一、 重点知识回顾

二、 互动:问与答

三、 学员:学习总结与行动计划

四、 企业领导:总结发言

五、 合影:集体合影

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