1、系统了解工程行业项目管理理念 2、了解规范的工程项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中 3、通过行业的案例来讲解工程项目管理的最佳实践 4、明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责 5、提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

 一、项目管理概述

二、项目及项目管理概念

1、项目生命期

2、项目五大过程组与九大知识领域

3、项目管理工具：利害关系者管理

4、相关行业案例分析启动

三、项目启动过程

1、项目选择的标准

2、构建高效的项目管理团队

3、项目经理的角色、作用、职责

四、项目计划过程

1、项目计划概述及实施要点

2、项目范围计划

3、工作分解结构（WBS）

4、项目进度计划

5、活动排序、活动持续时间估算

6、活动进度计划

7、甘特图

8、项目质量与费用规划

9、项目风险规划

1
、风险识别、应对与规划

11、项目采购管理

12、项目执行与监控过程

13、执行状况报告

五、项目变更管理流程

1、项目范围控制措施

2、项目进度控制措施

六、项目收尾过程

1、项目收尾过程

2、项目行政收尾的工作内容