您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 工程项目 > 国际工程项目全过程管理最佳实践课程

孙雁翎

国际工程项目全过程管理最佳实践课程

孙雁翎 / 实战型海外项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程介绍:

(目前,提起项目管理知识体系(PMI),似乎耳熟能详,但是对于从事项目管理领域的人们,可能更想系统学习、了解工程项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系的内容,根据客户的要求,从工程项目管理的管理过程出发,重点讲解工程项目管理中实际涉猎的主要范围管理、设计管理、成本与进度管理、沟通管理、海外工程的风险管理的知识、工具、技术等核心内容,以提高项目管理者的实战能力)

课程时间:(3)天

课程对象: 公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求: 参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解

课程目标:

学员系统学习工程项目管理体系的全部内容

九大知识体系内容的核心

对日后实战打下坚实的理论基础

课程参考书籍:(推荐学员课后阅读的书籍)

项目管理知识体系指南(2013版)

FIDIC合同条件

课程大纲:(Course Outline)

项目管理概论简述(Overview of Project Management)

项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)

项目管理的五个过程(Five Project Management Process Group)

案例:如何管理利害关系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)

项目管理知识领域(Project Management Body of Knowledge)

项目组织结构与实施团队的关系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)

项目的启动(Project Initiating)

产品的描述—从哪些方面进行描述(Product Description)

项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)

市场调查与分析——调查的基本内容(模板)(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)

项目的计划与实施控制过程(Process of Planning, Executing and Controlling)

项目范围管理—工程项目范围定义的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)

进行任务分解,绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用(Decompose WBS)

时间管理——编制进度计划(活动、事件)(Time Management-Workout Project Time Schedule)

绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)

进度管理的实战索赔案例(Case Study: Claim of Time Management)

压缩项目工期的基本工具和方法

成本管理——资源计划编制(Cost Management-Recourse Planning)

预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容(Workout Project Budget)

进度与成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)

案例:利用挣值工具管理项目的成本与进度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)

质量管理——质量的定义及质量成本

质量控制的几大工具

沟通管理——制订沟通计划(Communication Management-Communications Planning)

会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)

选择恰当的方法—绩效报告(How to Draft the Performance Report)

案例:如何召开有效的项目管理会议(Case Study: Project Meeting Management)

项目谈判的基本逻辑和方法

风险管理——如何编制风险管理计划(Risk Management-Risk Management Planning)

识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)

案例:如何编制实战的项目风险管理计划(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)

风险控制的方法及工具

项目收尾(Project Closure)

项目合同收尾与管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)

团队评价(Team Member Evaluation)

项目审计(Project Audit)

上一篇: 工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲 下一篇:国际工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲

下载课纲

X
""